近日，“一村一食堂” 的话题引发广泛热议。经核实，这并非全国推行的政策，而是浙江、湖南等地在乡村振兴进程中的基层探索实践。其资金筹集方式彰显了中国式基层治理智慧，值得深入剖析。
集体经济反哺是重要资金来源之一。浙江余姚陆埠镇依靠村办企业利润维持老年食堂运营。2022 年，全镇 18 个村累计投入 280 万元，不仅解决了留守老人的就餐难题，还实现了集体资产的保值增值，真正做到 “取之于村，用之于民”，让村民切实享受到发展成果。
社会力量的参与也为食堂建设添砖加瓦。湖南浏阳试点 “乡贤助餐” 机制，通过设立公益基金池，吸引在外企业家认领助餐服务。截至 2023 年，当地已有 63 家企业建立长期捐助关系，形成了 “企业捐一点、政府补一点、个人出一点” 的良性资金循环。
村民互助模式尤为动人。山东临沂王家村推行 “共享厨房”，健康老人为行动不便者送餐，村委会依送餐次数发放积分，积分可兑换生活用品。这种 “以劳换助” 机制既节省运营成本，又增进邻里情谊，还被民政部评为 “全国农村养老创新案例”。
这些探索是乡村振兴战略的生动体现。既解决了空巢老人 “吃饭难” 的问题，又创造了灵活就业岗位，更激发了乡村治理新活力。当城市聚焦预制菜时，中国农村正以务实创新书写着温暖篇章。