一个有趣的现象:越是没啥实力的单位,越喜欢开会。
开会就算了,一个会开得又臭又长、占用员工下班时间、光是领导在那说一堆废话、解决不了实质问题(开了等于白开)……这样的单位,怎能不烂?
人家是可开可不开的会不开,它是必开;无准备的会不开,它是临时开;无结果的会不开,它是拖堂开。一身「反骨」,就跟开会耗上了。

所以,想判断一个单位靠不靠谱?去开个会,看下面5条中了几枪,基本八九不离十。
1.开会像领导个人秀,说明管理很独裁。
领导全程「叭叭叭」讲,员工像木头人坐着,屁都不敢放。领导假惺惺问「大家有意见吗?」,底下死一样安静,只能听见空调声。
这种会根本不是讨论事儿,就是领导显摆权力!员工为啥不说话?怕说错话挨骂、穿小鞋呗!
在这种地方,领导就是天,他说啥就是圣旨——
你想提点新点子?想改进工作?做梦!老老实实听话干活,干砸了?那就是你的锅!
这种单位,思想僵化,死气沉沉,好人才留不住,留下来的都是「听话的木头」或者「拍马屁高手」。
2.开会像老太太裹脚布,说明效率贼低。
会开得又臭又长,说好半小时,结果扯了三小时还没完;领导说「我再补充三点」,结果每个点下面还有五个小点;一群人坐着东拉西扯,从工作扯到八卦,最后啥也没定下来,白坐半天,纯属浪费时间。
领导为啥爱开这种会?他觉得不开会显得不重视工作,显得他没在「管理」。
其实呢?屁用没有!一群人干坐着,啥产出没有,工资、场地、空调电费哗哗流。
领导压根不算这笔账,在他眼里,员工的时间不值钱,就是耗材。
这种单位,做事拖拉,内耗严重,事儿没干几件,会倒开了一堆。
3.开会像菜市场买菜,说明团队是一盘散沙。
销售拍桌子:「产品做得这么烂,我们怎么卖?」产品部跳脚:「技术不给力,我们怎么做?」技术部怒吼:「销售水平太次,卖不出去赖产品?」
——会议秒变吵架大会,脸红脖子粗,核心就一个:这锅不是我的!
这种单位,开会不是为了解决问题,是为了证明「老子没错,都是他们拖后腿」,精力全花在互相指责、撇清责任上了,正经事儿没人干,或者干得极其费劲。
4.开会像领导讲话复读机,说明单位「生锈」了。
领导念一遍上级文件/精神,中层领导接着念一遍领导讲话,基层员工再念一遍会议记录……一层层传声,没有半句自己的理解,更别说结合实际想想「我们该咋干」了。
领导念文件是完成任务,下面听文件是应付差事。所有人都在当复读机,形式主义大于天,不动脑、不思考、不创新、不解决实际问题。
这种单位,混日子是王道。你想干点实事?想结合实际改进工作?要么被嘲笑「就你事多」,要么处处碰壁。
——待久了,聪明人也变傻了。
5.开会像放完炮就散,说明全是假把式。
会上口号喊得震天响,什么「必须完成」,什么「坚决落实」,说的比唱的好听。散会之后呢?
——会上定的任务,谁负责?不知道!啥时候干完?不清楚!干没干?没人管! 下次开会,老问题原封不动再吵一遍,循环播放。
开会就是走个过场,领导要的只是「开过会」这个动作,显得他重视了、部署了。至于落实、执行力,在这种单位是奢侈品。
计划永远停留在嘴上、写在纸上,就是落不到地上。这种会开得再热闹,也是自欺欺人。
说在最后
对比一下好单位开会,一眼看出成色好坏——
好单位开会:目标贼清楚(今天必须定下方案),时间卡得死(就开30分钟),鼓励说真话(有屁就放),当场拍板做决定(这事张三干),责任分得明明白白(李四配合,下周五交活儿),开完会有人盯着进度(王五你跟进)。
——开一次会,真能推动事儿往前走!
烂单位开会:领导刷存在感(看我说得多好),全员陪绑耗时间(坐得屁股疼),假大空吹牛皮(宇宙第一不是梦),甩锅推责第一名(不是我的锅),会后一切照旧(该咋样还咋样)。
——开会就是集体坐牢,除了浪费生命,屁用没有!
所以啊,会议这面镜子,照的不是会不会开会,而是藏在背后的管理混乱、文化有毒、人心涣散。