一个有趣的现象：越是没啥实力的单位，越喜欢开会。

开会就算了，一个会开得又臭又长、占用员工下班时间、光是领导在那说一堆废话、解决不了实质问题（开了等于白开）……这样的单位，怎能不烂？

人家是可开可不开的会不开，它是必开；无准备的会不开，它是临时开；无结果的会不开，它是拖堂开。一身「反骨」，就跟开会耗上了。

所以，想判断一个单位靠不靠谱？去开个会，看下面5条中了几枪，基本八九不离十。

1.开会像领导个人秀，说明管理很独裁。

领导全程「叭叭叭」讲，员工像木头人坐着，屁都不敢放。领导假惺惺问「大家有意见吗？」，底下死一样安静，只能听见空调声。

这种会根本不是讨论事儿，就是领导显摆权力！员工为啥不说话？怕说错话挨骂、穿小鞋呗！

在这种地方，领导就是天，他说啥就是圣旨——

你想提点新点子？想改进工作？做梦！老老实实听话干活，干砸了？那就是你的锅！

这种单位，思想僵化，死气沉沉，好人才留不住，留下来的都是「听话的木头」或者「拍马屁高手」。

2.开会像老太太裹脚布，说明效率贼低。

会开得又臭又长，说好半小时，结果扯了三小时还没完；领导说「我再补充三点」，结果每个点下面还有五个小点；一群人坐着东拉西扯，从工作扯到八卦，最后啥也没定下来，白坐半天，纯属浪费时间。

领导为啥爱开这种会？他觉得不开会显得不重视工作，显得他没在「管理」。

其实呢？屁用没有！一群人干坐着，啥产出没有，工资、场地、空调电费哗哗流。

领导压根不算这笔账，在他眼里，员工的时间不值钱，就是耗材。

这种单位，做事拖拉，内耗严重，事儿没干几件，会倒开了一堆。

3.开会像菜市场买菜，说明团队是一盘散沙。

销售拍桌子：「产品做得这么烂，我们怎么卖？」产品部跳脚：「技术不给力，我们怎么做？」技术部怒吼：「销售水平太次，卖不出去赖产品？」

——会议秒变吵架大会，脸红脖子粗，核心就一个：这锅不是我的！

这种单位，开会不是为了解决问题，是为了证明「老子没错，都是他们拖后腿」，精力全花在互相指责、撇清责任上了，正经事儿没人干，或者干得极其费劲。

4.开会像领导讲话复读机，说明单位「生锈」了。

领导念一遍上级文件/精神，中层领导接着念一遍领导讲话，基层员工再念一遍会议记录……一层层传声，没有半句自己的理解，更别说结合实际想想「我们该咋干」了。

领导念文件是完成任务，下面听文件是应付差事。所有人都在当复读机，形式主义大于天，不动脑、不思考、不创新、不解决实际问题。

这种单位，混日子是王道。你想干点实事？想结合实际改进工作？要么被嘲笑「就你事多」，要么处处碰壁。

——待久了，聪明人也变傻了。

5.开会像放完炮就散，说明全是假把式。

会上口号喊得震天响，什么「必须完成」，什么「坚决落实」，说的比唱的好听。散会之后呢？

——会上定的任务，谁负责？不知道！啥时候干完？不清楚！干没干？没人管！ 下次开会，老问题原封不动再吵一遍，循环播放。

开会就是走个过场，领导要的只是「开过会」这个动作，显得他重视了、部署了。至于落实、执行力，在这种单位是奢侈品。

计划永远停留在嘴上、写在纸上，就是落不到地上。这种会开得再热闹，也是自欺欺人。

说在最后

对比一下好单位开会，一眼看出成色好坏——

好单位开会：目标贼清楚（今天必须定下方案），时间卡得死（就开30分钟），鼓励说真话（有屁就放），当场拍板做决定（这事张三干），责任分得明明白白（李四配合，下周五交活儿），开完会有人盯着进度（王五你跟进）。

——开一次会，真能推动事儿往前走！

烂单位开会：领导刷存在感（看我说得多好），全员陪绑耗时间（坐得屁股疼），假大空吹牛皮（宇宙第一不是梦），甩锅推责第一名（不是我的锅），会后一切照旧（该咋样还咋样）。

——开会就是集体坐牢，除了浪费生命，屁用没有！

所以啊，会议这面镜子，照的不是会不会开会，而是藏在背后的管理混乱、文化有毒、人心涣散。