这么多年过来，我有一个很深的体会：
无论你是老板，还是管理层，永远不要做房间里最聪明的人。
为什么这么说？
领导，不要做房间里最聪明的人
如果你认为自己是房间里最聪明的人，这时候，往往会导致这3个大问题。
1.决策失误
你觉得你是整个团队中最聪明的人，你就会认为其他人都不如自己，此时你便不会倾听别人的意见。
以前看到过马可·吐温的一句话，很有感触，他是这么说的：“让我们陷入困境的不是无知，而是确信无疑的谬误。”
大意是，当一个人觉得无知的时候，是可以通过有知的过程去修正；但一旦坚持，认为自己是最聪明的时候，则是无法撼动的，什么都听不进去，怎么都改变不了。
但是没有听到不同的声音，掌握的信息是比较片面的，就难以做出正确的决策。
慢慢地，下面的人也会认为“领导永远是对的”，再也不会提意见了。
2.抑制创新
从原则上来说，CEO已经是一家公司权力最大的人了。领导，也是团队中权力最大的人。
当你觉得自己最聪明的时候，就会出现“大树底下不长草”的情况。
什么意思呢？你认为自己最牛、最聪明，那么你的下属一定不可能比你强。因为下属来找你沟通、提方案的时候，你可以挑出很多问题，然后说这么做不行，那样做不行。
而创新，往往发生在看似不可能做到的地方。看上去做不到、不可能的事，一旦做到了，就是创新。所以你一开始就驳回了这些想法，也就等于扼杀了创新。
3.没有人才涌现
同样，如果你认为自己是房间里最聪明的人，也就不会有人才涌现。
为什么？因为他们没有机会。你觉得自己是最厉害的人，所以多数情况下，你都会亲力亲为。你不放心把重要的工作交给别人，总觉得别人没有你本人做得好。
于是，你便一头扎进业务里，自己去干。下面的人没有机会历练，就成长不起来。
实际上，这也是很多领导忙碌的主要原因。你是老板，你不授权，你就不得不去替你的下属工作，你原来是一个CEO，你却在做业务经理的工作，或者你原来是个经理，但却在做一个小的部门负责人的工作，你被降级使用了。
你越是降级使用，就越是不可能有人成长起来。到最后，你只会越来越忙，但是你根本没有做本该你做的事，没有发挥出你的价值，是双输的局面。
以上就是“做房间里最聪明的人”的危害，也是“傲慢”的代价。
给你的3个建议
那么，怎么解决这个问题？在这里，给你3个建议。
第一个，承认自己的未知。
之前看过这样一句话：当别人认为你无所不能的时候，其实你已经离危险很近了。
就是说，一个人被过度神化或赋予不切实际的期待时，反而会陷入潜在危机。
但更可怕的是，自己膨胀了，认为自己无所不能。
所以你要充分认识到，自己不是无所不能的，也不要认为自己什么都懂，什么都会，什么都知道。
你一定有很多地方是不懂的，是需要学习的，需要向别人请教的。你的下属，肯定在某一方面比你厉害，如果不是，那么证明你请错了人。
只有你承认自己的未知，才能保持理性和谦卑。
第二个，倾听别人的意见。
当你足够理性的时候，为了做出正确的决策，还应该多听别人的意见。
毛主席曾经说过：有事要跟同志们商量，要充分酝酿，要听各种意见，反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主，不要“一言堂”。
而听意见，不是说只听身边的少数几个人的意见。如果只听向你汇报的这几个人的声音，你就会深陷信息茧房里。更多的是要听一线的意见，听客户的意见。
教员也说过另外一句话：“老老实实地听下级的话”，为什么要这样做？
下级不单单指你的直接下属，而是基层，因为他们是最了解客户的，最知道实际情况的。另外，你还要靠近客户，只有这样，你才能真正理解他们的需求，才知道他们的痛点是什么。所以，老老实实听下级、客户的话，有利于掌握实情、做好工作，可以使我们少犯错误，少走弯路。
你在工作中，能够听大多数人的声音，和少数人讨论，一个人做决策，更容易提高你决策成功的概率。
第三个，通过领导力聚合他人。
最后，你还要有领导力。个人再聪明，但在团队的力量前，太过于渺小。所以要重视团队和组织的力量，从而发挥集体的智慧。
马云曾经说过：“我对技术一无所知，我对管理一无所知，我什么也不懂，但很关键的一点是，你需要找到很聪明的人，确保这些聪明的人能在一起工作。”
每个人都有自己的局限性，作为领导不必什么都会，更不必亲力亲为。最为重要的是，要能够识别人的长处，然后用人所长。
但要记住，领导不是搞命令主义，命令主义是要不得的，命令也无法赢得人心。更重要的是，你要激发和赋能，让他们发自内心的追随，并且释放出自己的能量，最终让团队拥有强大的战斗力。
最后总结一下，做领导不要认为自己是房间里最聪明的人，因为傲慢存在代价。那么具体该怎么做？第一个，承认自己的未知，保持谦逊；第二个，倾听他人的意见，提高决策成功的概率；第三个，领导他人，打造一个厉害的团队。
管理者不能做团队最聪明的人，那么该如何领导他人？
如何识人心，懂人性，激发团队的潜能？
如何提升管理者的职业素养和工作习惯？
如何追踪过程，辅导团队拿到结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
怎么筛选出优秀的储备干部？
如何做绩效考核？
如何通过开裸心会和团队破冰？
如何正确给团队做Review……
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