职场上，领导压制下属往上爬，都会用到哪些阴招呢。hr说，我历经职场数十载，这领导压制下属跑不出下面这5招：

这 第一招，就是明升暗降 《鬼谷子·内揵》里说“远而亲，近而疏”，放职场里就是领导对你表面客气，实则要把你踢出核心圈，越能干越倒霉。我一朋友在国企，辛辛苦苦干了五年带起一个项目，突然领导告诉他说，“你能力强，去新成立的战略部牵头调研吧”，听起来好像升职了，结果战略部没实权没预算，每天写报告应付差事，他一走，原来的项目就被领导心腹接手。这招暗合《厚黑学》里的“捧杀”，把你捧到没烟火气的位置，看似高升实则断奶。应对这招得学王阳明“知行合一”，接手新岗位前先问领导：“战略部的调研结果能直接对接董事会吗？还是需要先经您审核？”一句话试出虚实，要是领导支支吾吾，赶紧找机会赖在原岗位，哪怕装病也要守住自己的实权。

第二招：摘桃子 《左传》里有个“侵官”的说法，现在演变成领导抢功的惯用手段。我前公司有个总监，下属熬夜做的方案，他拿到会上直接说“这是我带团队打磨的”，遇到问题他就直接甩锅，说，“小张负责的这块怎么没落地好呢？”更阴的是，有些领导用《鬼谷子》的“摩意术”，专门挑下属性格弱点下手，内向的员工不好意思争功，他就默认成果归自己；外向的员工想反驳，他就说“年轻人要学会藏锋，你的努力我心里有数”。《职场动物进化手册》里管这叫“中层寄生兽”，这些领导，他们的生存法则就是吸干下属功劳往上爬。遇到这种领导，最狠的招是“留痕+抢话头”：每次汇报前把自己的核心贡献用表格列好，开头就说“根据某总指导，我们在A环节做了怎样的创新，这里要重点说下，你执行中的三个突破点”，既给领导面子，又把功劳钉在自己名下，他想抢都得掂量掂量。

第三招：让你跟同事内斗 《韩非子·内储说上》早就写过“疑诏诡使”，现代领导玩得更溜：他们通常把一件事分给两个下属做，美其名曰“良性竞争”；或者故意在部门会议上挑起你和同事的观点冲突，看你们互相掐架。我认识的一个总监，把市场方案同时交给我闺蜜和另一个同事做，还私下跟我闺蜜说“小王最近想升职，你得拿出真本事”，又跟小王说“小李背后说你方案老套，她有更好的想法”。

那段时间我闺蜜和她同事明争暗斗，而他们的领导却在大领导面前说“年轻人有冲劲，大家都争先恐后的为了业绩努力”。这招本质是《厚黑学》里的“隔岸观火”，通过下属内耗巩固自己的位置。破解这招要学庄子“虚舟避箭”，不管同事怎么挑衅，你只说“我这版方案还有哪些不足，正想找你请教”，把战火引到工作本身，再私下找领导摊牌，说“领导，您看我们俩方案各有侧重，要不要合并优势？我来牵头协调？”让他没法继续拱火。

第四招：信息孤岛 《孙子兵法》说“知己知彼”，领导却让你“知己不知彼”，这是最狠的压制。我有个前同事，本来是部门二把手，突然发现开会不叫他了，报销流程被卡，甚至客户资料都被“系统升级”锁住了。领导美其名曰“你最近项目忙，这些琐事不用操心”，实则是用《鬼谷子》的“阖术”把他封闭起来，等他反应过来，位置已经被新人顶上了。《影响力》里的“稀缺原理”在这招里体现得淋漓尽致，说白了，当你接触不到关键信息，就失去了博弈的筹码。应对这招要学“暗度陈仓”：平时交好其他部门的老同事，通过茶水间闲聊、跨部门聚餐获取信息；每次领导“漏掉”你开会，第二天就拿着会议纪要去问他：“昨天讨论的那些问题，我这边有个落地思路，您看要不要补充到方案里？”既显示存在感，又让他知道你有信息渠道，没法彻底封锁你。

第五招：责任陷阱 《明史》里记载的“锅甩术”，现在领导玩得更隐蔽。比如公司要推一个注定亏本的新项目，领导说“这个机会难得，年轻人要敢闯”，把你架上去当负责人。成功了，他在会上说“我早就看好这个方向”；失败了，报告里写“某某同志在执行中存在诸多问题”。这招暗合《厚黑学》的“黑锅转嫁法”，利用下属想表现的心理，把风险全转嫁出去。遇到这种情况，千万别接“裸奔任务”，学张居正“立界碑”的办法：接手前先和领导确认资源清单，“需要申请多少预算？哪些部门必须配合？您能给我多久的试错期？”把这些写成邮件抄送更高层，就算失败，责任也在“资源不到位”，而不是你个人能力。

记住，30岁后在职场混，得学曹操“挟天子以令诸侯”的权谋，表面尊重领导，实则抓住核心资源；也要学诸葛亮“空城计”的胆识，哪怕手里没牌，也要摆出“不好惹”的架势。别信什么“吃亏是福”，职场里你的福气，就是让想压制你的人知道：你不好欺负，且有价值。