三年内手机销量冲击全球第一、十年内汽车业务跻身世界前五、大家电领域三年内杀入中国前三。

小米在多个领域都非常牛，可以说只要雷军想做，那小米基本都能做成。比如手机，比如电视和空调，比如汽车……

在家电行业，美的集团董事长方洪波认为小米进入家电业在战略上已经输了，为什么？

由此也可见小米侵略如火，对行业带来的巨大冲击。

雷军是做科技互联网的，他为什么偏要杀入家电这种传统行业呢？

从历史来看，家电是从上世纪七八十年代就开始成长的，伴随着时代、经济和地产的发展浪潮，家电业也是水涨船高，发展迅猛，如今中国家电已经是在世界上最有竞争力的产品之一了，在美国和日本都很受欢迎。

数十年的发展过去，如方洪波所言，行业是一片红海，打法已经固定，无论谁胜都是一场巨大的消耗战。

确实，从某种意义上讲，这个行业格局太稳定了，投入大，竞争难，利润不高，在大多数人看来不值得进入。毕竟大家都想赚快钱、赚大钱，不想折腾很多年才能赚钱。

而小米要进入这个行业，而且是瞄准头部位置，雄心勃勃，背后无疑是有自己的战略考量。想一想，是赚钱重要，还是规模重要？

至少在短期内，小米应该是要尽可能地做大规模，有了市场格局，那还用愁不赚钱吗？

真正重要的是小米生态。“1+4+N”是小米的战略方向，在物联网时代，家电跟小米手机、小米汽车、小米系统等都是要连通的，所以小米必须要有话语权才行。它对自己的定义就是一家以智能手机、智能硬件和IoT平台为核心的消费电子及智能制造公司。

那么，按照这个逻辑，华为也有做家电的必要，而且它更有条件和实力，可为什么华为公司没有大肆进军家电业呢？

华为有自己的底层逻辑。

华为这么大的队伍及力量，随便攻击一个目标，容易获得成功，但任正非强调聚焦。没有放弃就没有战略。按照《华为基本法》中所说，华为要驾驭价格竞争，其经营模式是抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环……

同时，华为公司非常强调控制，抵御诱惑：

华为要做什么不做什么，有自己的深刻思考，认识到自己是顺应了社会的大趋势，华为才会去做，“只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。”

其实余承东曾讲华为要做就做世界级品牌。“如果我们活不下去了，哪怕出去做鞋子做袜子，华为都能打造世界级品牌”，在他看来，没有几个企业真能懂怎么做世界级品牌，但华为有这个经验、有这个能力。那华为公司为啥不去做鞋子做袜子呢?

所以小米是小米，华为是华为。

小米在家电业风生水起，华为为啥不做家电？方洪波有句话提醒了我

无论谁现在进来这个家电行业，战略上都已经输了。方洪波这句话就提醒了我，按照华为的底层逻辑，家电行业不管谁进入都很难作出与众不同的贡献、创造出很大的价值了。

要知道华为过去是连赚快钱、赚大钱的诱惑都会拒绝的，华为一直是有自己的战略边界，做什么不做什么，非常讲原则。

企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。大家各有各的道理，各有各的选择，最终还是要用事实说话。

小米基于自己的认识采取了业务扩张的策略，数据显示小米空调、冰箱、洗衣机2024出货量分别达680万台、270万台、190万台，小米科技家电连续6年高速增长，成绩惊人。

对于新玩家的咄咄逼人，美的也是在研究和学习小米，而雷军的说法是彼此相互学习，做更好的家电产品，共同推动产业发展。但作为竞争对手，美的等企业肯定不会坐视小米蚕食这个市场，所以两家公司有合作，也更有竞争。

而华为不像小米这样大肆进入家电业，除了战略和底层逻辑方面的因素外，我们也要看到华为的基本盘是通信。作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，华为是连汽车都不亲自下场而是做增量价值贡献者，因此华为跟各大车企达成了很好的合作。

这是一种化敌为友的选择，另外华为还要做鸿蒙生态，这都体现了华为的战略取舍。大机会时代，不能机会主义。

必须承认小米的打法很强，值得每家企业学习。

企业占据家电行业的主导地位后，大约会有10年的时间窗口，小米选择的时机也准，也确实给旧的格局带来了冲击，至于最后能不能进入前三，还要看具体的竞争输赢。

不过必须承认小米的打法很强，互联网思维、营销模式、粉丝文化、性价比模式等，都已经证明了小米确实有自己的核心竞争力。

方洪波表示会在战术上重视小米，在战略上不惧怕小米，是很务实的看法。小米能够迅速成功，也跟家庭行业门槛低、几个巨头没有形成护城河有关系。这个行业竞争激烈，经过了很多轮大战，谁也没有所谓的独门秘籍，而且互联网对家电行业的效率提升空间也不大，至于成本，你压缩别人也压缩，毛巾很难再挤出多少水来了。

营销的本质是打动人心，是对用户注意力的占领，同时与消费场景结合，争夺消费者的时间。

不过对于成为高端品牌、世界级品牌这件事，余承东有个说法很毒，“选美大赛如果只看三围来评判也是不可能的”，他的意思是需要真金白银的研发投入，而且是长期投入，“高端不是单一规格参数的推高，而是能够引领创新的体验、设计、性能，真正为消费者创造价值才是高端，这需要品牌和创新力支撑得住。”

新时代新变化，新机会新挑战。中国企业必须打造出品牌才能有大的发展前途，这确实是大势所趋。