#文章新锐创作者认证#​万科深陷债务风暴，创始人王石在74岁的高龄站了出来力挺万科集团，万科曾经那可是房地产界的巨头，一路风风光光，在市场上叱咤风云，盖的房子遍布各地，口碑和销量都很不错，给大家留下了深刻印象。但这几年，房地产市场就像坐过山车一样，市场环境大不如前，需求减少、房价波动，再加上政策调控，万科也没能躲过这场危机。数据显示，万科的债务规模相当庞大，2025年更是偿债高峰年，全年需偿还的债务合计高达1600亿元，可账上货币资金仅800多亿，存在至少600亿元的资金缺口 ，这资金压力可想而知，销售业绩也大幅下滑，2024年合同销售金额为2460.2亿元，同比下滑34.6%；2025年1 - 5月销售额为1022亿元，同比再降39%，业绩越来越差，亏损也越来越严重，2024年更是血亏了将近495亿，这可是它上市34年来首次年度亏损。

在这关键时刻，王石的回归就像是给万科打了一剂强心针。王石是谁？那可是万科的灵魂人物，1988年万科股份制改造之后，他就担任董事会主席兼总经理，之后很长一段时间都是万科的掌舵人，带领万科一步步走向辉煌，建立了完善的管理制度，培养了一批优秀的团队，在房地产界那是威望十足。后来2017年他退位交棒给郁亮，本想着可以安享退休生活，没想到万科如今遇到这么大的困难，他坐不住了。他在朋友圈发了小作文，自曝正在尝试联系万科决策层，要帮“亲儿子”平稳过渡，还说“万科是我创建的，制度是我建立的，团队是我培养的，接班人是我选择的，岂能推卸对万科应尽的责任？” 这一番话，真的是情怀满满，也让大家看到了他对万科的深厚感情和责任感。

再看看其他曾经风光无限的房地产企业，如今也纷纷深陷债务危机。融创中国债务接近万亿；恒大集团债务高达9500亿，曾经的地产巨头，现在深陷债务泥潭难以自拔；碧桂园债务超过8000亿，快速扩张留下的债务隐患如今爆发；保利地产、绿地控股、华夏幸福、新城控股、世茂集团、富力地产等，也都背负着巨额债务，在困境中艰难挣扎。

在这种大环境下，不得不说王健林真的太睿智了。万达前几年就开始转型，调整资产配置，出售境外资产，把战略重心逐渐转回国内。王健林手里的资产都是优质的，而且很灵活，全部是可以马上变现的，无论是卖给当地还是卖给资本，都有人接手。就拿万达广场来说，全国各地那么多，都是核心地段的优质商业资产，人流量大、收益稳定，不管市场怎么变，这些资产的价值都摆在那，想变现随时都能找到买家。再看万达在文旅产业的布局，像万达文旅城，集旅游、购物、娱乐、住宿为一体，吸引了大量游客，不仅有稳定的收入，品牌影响力也越来越大。就算市场不好，这些文旅项目也能凭借独特的定位和优质的服务，在市场上站稳脚跟，要是想转手，肯定也有不少人抢着要。

相比之下，那些深陷债务危机的房企，很多都是之前过度依赖高杠杆扩张，大量借钱买地、开发项目，市场好的时候赚得盆满钵满，可一旦市场下行，销售遇阻，资金回笼困难，债务问题就集中爆发了。再加上多元化投资没做好，跨界进入不熟悉的领域，不仅没赚到钱，还把原本的资金链拖垮了。王石回归万科，能不能带领万科走出困境，就像乔布斯回归苹果一样创造奇迹呢？王健林的万达模式又能给其他房企带来哪些启示呢？这都是值得我们关注和思考的问题。就好比网购平台，中国有三大巨头拼多多，京东和淘宝，他们虽然都是网购平台，但是侧重点不一样，都在各自的领域做的风风火火，房地产也是如此。有像王健林一样，全国各地拿地盖广场的，也有全国各地遍地开花盖小区的。碰到现在这个大环境只能说王健林的选择还是相当睿智的。