“先定一个小目标，比如赚它一个亿！”

王健林的这句豪言壮语刷爆全网，万达帝国如日中天。

然而今天，这位昔日的中国首富，却不得不靠“卖楼续命”！

2025年5月，一则重磅消息炸翻商业圈：王健林一口气甩卖48座万达广场，交易金额或高达500亿！接盘方不是别人，正是腾讯、京东、阳光人寿等“老熟人”。

更令人唏嘘的是，这已是万达3年来第N次“割肉还债”——累计还债6000亿，股权冻结4.9亿，被执行金额超75亿，连北京、上海、广州的核心地标都被迫“贱卖”！

曾经的中国商业地产之王，为何沦落至此？万达的“轻资产转型”是救命稻草，还是饮鸩止渴？王健林手里，还剩多少翻盘的筹码？

回顾万达的发展历程，那是一部充满传奇色彩的创业史。从大连起步，王健林凭借着敏锐的商业眼光和果敢的决策，将万达逐步打造成为商业地产领域的巨头。万达广场作为万达的核心产品，以“一站式”的商业模式，集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体，迅速在全国各大城市落地生根，成为城市商业繁荣的象征。鼎盛时期，万达旗下不仅拥有数量众多的万达广场，还涉足酒店、文旅、影视等多个领域，构建起庞大的商业帝国。

王健林本人也多次荣登富豪榜前列，成为商界的风云人物。

然而，市场环境风云突变。

随着国家对房地产行业调控政策的不断加强，尤其是对房企融资渠道的收紧，万达也面临着巨大的资金压力。

2017年，监管层严控海外投资，万达的资金链瞬间绷紧。

国内融资难度加大，使得万达的债务问题逐渐浮出水面。

负债率飙升到90%，6000亿负债压得人喘不过气，一年利息就烧400亿。曾经风光无限的万达陷入了前所未有的危机之中，王健林也从华人首富的宝座上跌落，成为背负巨债的“首负”。

为了活命，王健林不得不“割肉”，在2017年，将13个文旅城项目、77家酒店，637亿元贱卖，相当于打了6折。

2025年5月，国家市场监管总局批准了一项重磅交易——太盟投资集团、腾讯、京东、阳光人寿等机构组成的财团，以500亿收购万达48座万达广场。

这些广场覆盖北京、上海、广州、成都、杭州、武汉等39个城市的核心商圈，曾是万达最赚钱的资产之一。但如今，王健林不得不“断腕求生”。

然而，自2023年起，万达开启"卖卖卖"模式，3年累计偿还债务超6000亿！

很多人拿万达和恒大对比，但王健林的处境其实更艰难：

1. 对赌协议连环爆雷：2021年万达商管承诺港股上市，否则需以8%年息回购380亿股权，结果四次上市均告失败，触发巨额回购，直接触发债务雪崩。

2. 轻资产转型的代价：万达2017年就喊出“去地产化”，但租金收入增长缓慢，2024年还下滑12%。

3. 股权冻结+仲裁纠纷：王健林名下4.9亿股权被冻结，融创、苏宁等债权人还在追讨180亿欠款。

更残酷的是，万达的“卖楼还债”已进入恶性循环：

2023年卖30座广场，2024年卖26座，2025年仅5个月就卖53座……累计抛售超130座，占巅峰时期40%。

那么，为何这些资本愿意接盘？

1. 万达品牌仍具价值：2024年“五一”假期，全国万达广场客流1.3亿人次，销售额超60亿。

2.阳光人寿等险资机构看重万达广场年均6%-8%的租金回报率，在低利率环境下，商业地产成为保险资金的重要配置方向。新华保险、阳光人寿过去两年已收购24座万达广场，这次又出手，显然是想“捡便宜”。

3. 2018年腾讯曾以100亿元入股万达商业，持股4.12%。此次收购后，腾讯可借助万达广场的商业场景，推动"互联网+地产"战略，如智慧零售、数字化运营。

4.京东近年来加速线下布局，如京东MALL、京东家电专卖店等。收购万达广场可强化线下零售网络，打造"无界零售"闭环。

一句话总结：万达卖楼求生，腾讯、京东抄底布局线下，险资稳赚租金，各取所需！

王健林还剩多少家底？

尽管疯狂甩卖，万达仍有一些“压箱底”资产：剩余约300座万达广场（含轻资产），年租金收入仍超200亿；万达电影、文旅项目这些虽非核心，但仍有变现空间；轻资产模式下，万达仍能赚取运营分成。

如今的王健林已经71岁，仍在为万达的生存而战。他曾说："万达可以没有规模，但不能没有信用。" 但如今的万达，信用已严重受损，资产不断流失。

商业世界从不相信眼泪，只相信实力。王健林的"最后一战"，或许不是重回巅峰，而是如何让万达"体面地活下去"。

你觉得王健林还能翻身吗？欢迎在评论区留言讨论！

参考资料
观察者网·每日经济新闻：《王健林再卖48座万达广场，腾讯等“熟人团”接盘》
新行情：《王健林被逼到绝境》
金融时报：《王健林，在卖48座万达广场》
新京报：《48座万达广场大甩卖背后：王健林“断腕式”自救能走多远？》