初到一个新单位当领导，是应该先主动解决问题，还是先和大家搞好关系？

碧翰烽/文

刘备三顾茅庐，终于请得孔明出山。

刘备自得孔明，以师礼待之。关、张二人不悦，曰：“孔明年幼，有甚才学？兄长待之太过！又未见他真实效验！”玄德曰：“吾得孔明，犹鱼之得水也。两弟勿复多言。”关、张见说，不言而退。

可以说，关、张二人是不服气的。

但孔明没有太多解释和辩解，也没有刻意去想着和关、张等人搞好关系，而是一心一意辅佐刘备。

不久，博望坡一战，孔明用兵如神，让关、张二人心服口服，下马拜伏于车前。“孔明真英杰也！”

这叫什么？这就叫解决问题，解决关系团队根本的大问题。

自此，三分天下开始逐渐实现。

探春改革也是红楼梦里值得关注的一个看点。

探春是个很聪明、有责任心的人，她对荣国府里管事的仆妇们中饱私囊的猫腻早就了如指掌，知道家里财政一日不如一日，早就在留心观察能有什么生财之道。

贾府里低效重叠的买办项目被她革除了几项，包括小姐们的头油脂粉开支和少爷们学里吃点心买纸笔的开支。此外，就是把荣国府的花园承包到专人了。

但是，最终探春改革失败，修修补补并不能根治，反倒是凭空得罪了很多人，被不断中伤。

抄检大观园时，探春惊人地预言了贾府的结局：“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！”说毕不觉流下泪来。

读罢这两个故事。为什么诸葛亮成功了？而探春却失败了？这里面当然有多重因素，不是我们要在这里探讨的。但是，有一点是值得关注的。

那就是作为新领导，有没有掌控力？这个掌控力要么在于你自己，比如你是单位的“一把手”；要么在于你的领导，比如你只是冲在前面干事的领导。

诸葛亮，显然得到了刘备的鼎力支持。而探春就似乎显得孤立无援了，自始至终的改革当中，很少听到有最高层的声音，除了凤姐发出过几句赞美之词。

其实，无论是解决问题，还是搞好关系，这应是辩证统一的，并非矛盾的。

就拿诸葛亮来说，通过先主动解决博望坡的来敌问题，实际上就轻松化解了与关、张的紧张关系，最终紧紧团结在了一起。

而探春之改革，在没有得到高层的明确意见时，却不小心触碰了既得利益者的利益，自然是关系搞僵了，问题也没有得到解决。

然而比较前后两者，前者是一个正在崛起的刘备集团，正是用人之际，一切都会开明许多；后者却是积弊丛生，奢侈无度，腐朽堕落，沉于其中而不思问题的解决。

所以说，一个新的领导，首先要搞清楚单位的问题所在，包括你的队伍本身的问题。

其次无论是解决问题，还是要搞好关系，都与你的队伍密切相关，都得靠队伍去完成。

最后的关键在于抓住根本问题，而且是队伍整体都在关注的根本问题，才有可能做到事半功倍。

一个有本事有能力有格局的领导，不仅善于解决问题，而且善于带好队伍。更值得注意的是，有了一支坚强有力的队伍，才能解决一个又一个问题。