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初到一个新单位当领导,是先主动解决问题,还是先和大家搞好关系
碧翰烽

初到一个新单位当领导,是应该先主动解决问题,还是先和大家搞好关系?

碧翰烽/文

刘备三顾茅庐,终于请得孔明出山。

刘备自得孔明,以师礼待之。关、张二人不悦,曰:“孔明年幼,有甚才学?兄长待之太过!又未见他真实效验!”玄德曰:“吾得孔明,犹鱼之得水也。两弟勿复多言。”关、张见说,不言而退。

可以说,关、张二人是不服气的。

但孔明没有太多解释和辩解,也没有刻意去想着和关、张等人搞好关系,而是一心一意辅佐刘备。

不久,博望坡一战,孔明用兵如神,让关、张二人心服口服,下马拜伏于车前。“孔明真英杰也!”

这叫什么?这就叫解决问题,解决关系团队根本的大问题。

自此,三分天下开始逐渐实现。

探春改革也是红楼梦里值得关注的一个看点。

探春是个很聪明、有责任心的人,她对荣国府里管事的仆妇们中饱私囊的猫腻早就了如指掌,知道家里财政一日不如一日,早就在留心观察能有什么生财之道。

贾府里低效重叠的买办项目被她革除了几项,包括小姐们的头油脂粉开支和少爷们学里吃点心买纸笔的开支。此外,就是把荣国府的花园承包到专人了。

但是,最终探春改革失败,修修补补并不能根治,反倒是凭空得罪了很多人,被不断中伤。

抄检大观园时,探春惊人地预言了贾府的结局:“可知这样大族人家,若从外头杀来,一时是杀不死的,这是古人曾说的‘百足之虫,死而不僵’,必须先从家里自杀自灭起来,才能一败涂地!”说毕不觉流下泪来。

读罢这两个故事。为什么诸葛亮成功了?而探春却失败了?这里面当然有多重因素,不是我们要在这里探讨的。但是,有一点是值得关注的。

那就是作为新领导,有没有掌控力?这个掌控力要么在于你自己,比如你是单位的“一把手”;要么在于你的领导,比如你只是冲在前面干事的领导。

诸葛亮,显然得到了刘备的鼎力支持。而探春就似乎显得孤立无援了,自始至终的改革当中,很少听到有最高层的声音,除了凤姐发出过几句赞美之词。

其实,无论是解决问题,还是搞好关系,这应是辩证统一的,并非矛盾的。

就拿诸葛亮来说,通过先主动解决博望坡的来敌问题,实际上就轻松化解了与关、张的紧张关系,最终紧紧团结在了一起。

而探春之改革,在没有得到高层的明确意见时,却不小心触碰了既得利益者的利益,自然是关系搞僵了,问题也没有得到解决。

然而比较前后两者,前者是一个正在崛起的刘备集团,正是用人之际,一切都会开明许多;后者却是积弊丛生,奢侈无度,腐朽堕落,沉于其中而不思问题的解决。

所以说,一个新的领导,首先要搞清楚单位的问题所在,包括你的队伍本身的问题。

其次无论是解决问题,还是要搞好关系,都与你的队伍密切相关,都得靠队伍去完成。

最后的关键在于抓住根本问题,而且是队伍整体都在关注的根本问题,才有可能做到事半功倍。

一个有本事有能力有格局的领导,不仅善于解决问题,而且善于带好队伍。更值得注意的是,有了一支坚强有力的队伍,才能解决一个又一个问题。

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