今年5月25日

湖北省委组织部公示7名干部拟任新职，

涉及省属本科高校党委书记、校（院）长

及省管企业党委书记、董事长等关键岗位

其中包括鄂州市委副书记、政法委书记汪小波

公告称拟任省管企业党委书记、董事长。

6月6日，汪小波的新去向揭晓

任湖北大数据集团有限公司董事长。

汪小波，1971年5月生，在职大学。

曾任湖北省宜昌市兴山县县长、兴山县委书记等，

2021年被授予“全国优秀县委书记”称号。

此后，汪小波历任

宜昌市委常委、兴山县委书记，

湖北省纪委常委、省监委委员，

鄂州市委副书记，

鄂州市委副书记、政法委书记。

当日上午，

湖北大数据集团在武汉洪山大厦正式成立，

注册资本50亿元

这也是湖北成立的第十二家省属国企。

从规格上来看为省属一级国有企业

由省政府国资委牵头

六家省属企业共同出资组建

（湖北联投集团、长江产业集团、湖北交投集团、

湖北文旅集团、湖北宏泰集团、湖北港口集团）

据了解

新成立的湖北大数据集团

已经整合了湖北数据集团、

湖北典策档案科技公司、

湖北省楚天云公司等数字产业平台公司，

已具备数据要素全场景的开发服务能力。

在省数据局的指导下，先后搭建了

中部数据流通综合服务平台

湖北省公共数据授权运营平台

楚天数链等省级数字公共基础设施

完成湖北省“首笔”电力+金融场内数据交易

助力湖北港口集团完成全省“首例”

国企数据资产入表

并颁发“首张”数据产权和资产登记证书

携手十堰市茅箭区数据局完成

首个行政事业单位数据资产进账入卡案例

揭牌仪式上董事长汪小波介绍

大数据集团从功能和定位上来看，

首先是‘三个主体’，分别为：

数字公共基础设施投资建设主体、

数据要素汇集流通开发利用主体、

可信数据空间建设主体；

其次是‘三大平台’：

全省数字产业化服务平台、

产业数字化支撑平台、

数字技术创新研发赋能平台。

汪董事长要干的三件大事其实是刀刀见血：

建数字地基：把散落各处的政务数据、工业数据、交通数据全捞进"楚天数链"大网，武汉刚完成的首笔电力金融数据交易就是试水作

造交易枢纽：中部数据流通服务中心已聚集上千家数商，交易额突破2.6亿，目标直指2027年10亿大关

育产业标杆：智慧医疗、智能制造等十大国家级项目正在孵化，放话要"三年培育两三个上市金种子"

武汉大学王晓光教授点破关键："湖北工业门类齐全得像百货大楼，光钢厂机床每天产生的数据流，就够喂饱十个AI模型！"

"跳出土石方，玩转大数据！"当曾用脚步丈量兴山县千沟万壑的汪小波，突然站在武汉洪山大厦的镁光灯下，手握湖北大数据集团的烫金名牌，台下有人小声嘀咕："这位搞乡村振兴的老把式，真能玩转数据洪流？"

分析来看，汪小波被任命为湖北大数据集团董事长，是湖北省基于其政治资历、多领域治理经验及集团战略定位的综合考量，具体原因可从以下维度分析：

一、政治资历深厚，获高层充分信任

1、重要荣誉背书：汪小波2021年获“全国优秀县委书记”称号，该荣誉由中央组织部授予，通常表彰基层治理能力突出且政治忠诚的干部，为其后续晋升奠定基础。

在兴山县当书记那会儿，汪小波的越野车每年跑5万公里山路，微信步数常年霸榜两万步。有回他看见游客对着干涸的香溪河摇头，转头就带着班子搞生态修复，硬把岩岭大杉树打造成了网红打卡地。这种"看见问题就撸袖子"的劲儿，让他在2021年捧回了"全国优秀县委书记"奖章。

谁曾想四年后，这位习惯钻山沟的干部，竟成了湖北数据战场的掌旗人。当他在揭牌仪式上抛出"三个主体、三大平台"的战略时，汉正街的老板们都在传："那个让穷山沟飞出土鸡蛋的汪书记，这次要带着全省数据'下金蛋'了！

2、多层级履职经历：从兴山县县长、县委书记（县域治理），到宜昌市委常委（地方决策层），再升至湖北省纪委常委、监委委员（省级监督机构），最终任鄂州市委副书记兼政法委书记（地方党政核心岗位）。这种“县—市—省”三级历练，使其兼具基层执行力和高层统筹能力。

二、跨领域经验契合集团战略需求

1、政法系统背景强化数据治理能力：作为鄂州市政法委书记，其职责涵盖公共安全、社会稳定及数据合规管理，与大数据集团“可信数据空间建设主体”的定位直接相关，尤其在数据安全、隐私保护等敏感领域具备实操经验。

2、经济管理经验支撑产业布局：在兴山县主政期间推动地方经济发展，而大数据集团目标包括“带动产业投资1000亿元”“培育上市企业”，需熟悉产业生态的领导者。其地方经济工作背景有助于协调政府与市场资源。

三、集团战略定位需强资源整合型领导

湖北大数据集团并非纯技术企业，而是承担省级数字基建与数据要素流通的核心平台，需突破行政壁垒、整合多部门资源：

1、资源整合要求高：集团需打通全省公共数据（政务、医疗、交通等），并联合联投集团、长江产业集团等6家省属国企股东。汪小波在省纪委及地方党委的协调经历，能有效对接政府机构与国企体系。

2、政策落地能力关键：集团任务包括“省级公共数据统一授权运营”“数据资产入表”等改革，其省委部门任职经验有助于理解政策内核，推动制度性突破。

四、契合湖北数字经济攻坚期用人导向

湖北省将数字经济定位为“新引擎”，目标2030年核心产业增加值破万亿。此时任命汪小波，体现以下考量：

1、执行力优先：集团需在2025年完成算力中心、数据交易枢纽等基建，时间紧迫。汪小波从县委书记到纪委常委的履历，凸显高效执行与攻坚能力。

2、风险把控需求：数据要素市场涉及敏感环节（如国有资产登记、跨境流通），其政法和纪检背景可强化合规风控。

总结：汪小波的任命是“政治资历+跨领域经验+战略匹配度”的综合选择：其基层治理能力确保政策落地，省级机关经历助力资源整合，政法背景保障数据安全合规。这一人事布局，既是对其个人能力的认可，更反映湖北将大数据集团定位为“政策与市场双轮驱动”的关键载体，需由兼具政治可靠性与改革魄力的领导者掌舵。

站在洪山大厦22层的落地窗前，能同时看见长江货轮与光谷数据中心闪烁的蓝光。这位跑惯山路的县委书记，正带着全省数据资产冲向新赛道——当2030年数字经济剑指万亿规模的目标高悬，他越野车里的里程表，或将开启全新的计数方式。

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