现在的基层政府、部门、组织，其行为有一个趋势：“一人化”！

什么叫“一人化”呢？

就是单位的一把手变了，单位就按照新一把手的个人偏好行为处事。不是简简单单的新官不理旧事，而是整个单位的一切都得按照新一把手的思想决策、习惯执行、方法处事。

举几个例子吧。

例一：有一个市，7年换了5个书记，第一个书记搞了个“大—溍”双城一体化战略，干了一年多，花了数百亿，走了；新来了一个书记，说“大溍双城一体化战略”不行，搞了个“大—新”一体化战略，干了两年不到，又花了数百亿，走了；又来了一个新书记，说两个前任的战略都错了，紧急止损，找了好多专家，搞了一个“大—运”一体化战略，干了一年出头，花了数十亿，走了；中间又来了个新书记，不满一年就走了，没来得及搞出自己的战略；现在的新书记正在憋大招。

现在，在“一幅蓝图绘到底”的前提下，“撸起袖子加油干”，太难做到了！

例二：

有个县连续三任县领导，一任一个新搞法：前任，喜欢搞产业，搞了两个产业园区，占地几千亩，但没几个活企业；中任，喜欢造新城，又占地数千亩，造了一个半城；现任，喜欢搞美丽乡村，花了数十亿，打造了几个盆景，红火了一阵儿，迅速冷冷清清了！

例三：

有个局，是个很有权力的局。上任局长的行政理念是“服务、服务、再服务”，为经济发展服务，为社会事业发展服务，为人民群众美好生活服务，深得各方好评。新来的局长，觉得自己的局权大，还不及权小的局威风，强调要“严管、严管、再严管”，结果就是倚法寻租、吃拿卡要……但该局真的是威风八面了。

例四：

有一个村，前些年搞精准扶贫和乡村振兴，老书记抓住机会搞了个占地50多亩的集体经济产业园区，办了三个农产品加工厂，厂房出租收租金，年收入35万。前年老书记到了60岁，下了。上面派来了个年轻的新书记，是个大学生干部。年轻的新书记一来，觉得厂房出租，每年收入太少，决定搞改革，变厂房出租为自主经营。两年下来，亏了。今年又搞改革，把厂子便宜卖给原承包人了。

现在，每个单位的一把手是什么样的，这个单位就是什么样的，一把手可以把单位“一人化”。我不知道好还是坏，只是觉得这个现象很值得关注！