1、十年耕耘，一朝清场。

2025年5月29日，中国变压器龙头企业保变电气，正式宣布退出印度市场，将所持90%股权，以1.37亿元人民币的“低‬折价”卖给了其曾经的本地供应商——阿特兰塔电气。

保变电气

十年前，保变电气带着全球领先的特高压技术和1.2亿元的培训资金进入印度，亲手教会了一批印度工程师“从头到脚”造变压器。

如今，这群徒弟摇身一变，成了挤掉“师傅”的本地对手。

这不是一桩商业失败，这是一次赤裸裸的“政策收割”与“技术猎杀”。

2、“合作共赢”？是让你放心交技术的麻醉剂！

2012年，印度正处于电网升级关键期，保变电气看中了庞大的市场需求，印度政府更是开出优厚条件吸引投资：免税、零关税、政府采购优先……甜言蜜语中，保变进了印度，也带去了中国的整条变压器生产线。

可谁能想到，真正的“投资回报”，是印度人从你这里学完全套技术后，再把你赶出市场。

为了培养本地员工，保变5年投入超1.2亿元，数百名印度工程师被送到中国总部系统培训，连核心检测手段都毫无保留地传授。

殊不知，这正是“请君入瓮”的开局。

重点发展

3、从合作到竞争：印度“阿特兰塔”的逆袭剧本！

阿特兰塔电气，最早只是保变在印度的一个小零件供应商，靠着配套合作逐渐摸清了保变整条产业链。

几年后，印度政府借着“生产挂钩激励计划”（PLI），开始推动本土企业掌握关键制造技术。

而阿特兰塔，恰恰就是那个准备好了的“接盘侠”。

凭借政府补贴和低人工成本，阿特兰塔把产品报价压得比保变低10%-15%。再加上订单倾斜政策和外资审批卡脖子，保变逐渐在竞标中败下阵来。

到2023年，保变在印度的年营收仅剩3万元人民币，堪称断崖式下跌。

原本2.37亿元的净资产，缩水至仅7000余万元。

“一手带大的徒弟”，最后连清场的刀都自己补上了

最具讽刺意味的一幕来了：

当保变决定出售股权时，另一家印度巨头CG Power开出了更高价。但阿特兰塔行使优先收购权，强势截胡。

连最后的收割，印度人都要确保落入自己人手中。

这场“合作梦”，彻底变成了中国企业的“失血梦”。

营商环境

教会徒弟饿死师傅，是印度产业政策的标准打法

从电信行业的小米被罚62亿卢比，到宁德时代、比亚迪被卡住投资，几乎所有外资企业都在经历同一

套路：

“市场换技术”→“技术转移”→“本地替代”→“被迫退出”。

保变不是第一个，也不是最后一个。

印度不是要合作伙伴，它要的是免费的技术导师+短期替代工厂。

而这场精心布局的“技术清洗”，其实从十年前就已经开始。

4、及时止损，才是最后的体面！

令人欣慰的是，保变没有选择死撑到底。它在国内主业依旧稳健，仅2024年前三季度盈利就达到8440万元。如今果断甩掉海外“包袱”，反而能专注于优势领域。

印度

但对其他还幻想“香酒不怕巷子深”的中企而言，保变的遭遇是一记清醒剂。

5、写在最后：醒醒，中国企业不能再做“搬运工”了！

普通人一眼就能看穿这场戏的本质：这不是自由市场的胜败，这是国家战略的碾压式收割。

印度市场

印度从来不是“发展中国家里的伙伴”，而是靠政策设局、强行猎取技术的高手。

他们要的，从来不是你这个合作者，而是你身上的技术血肉。

保变电气用十年时间上了一课：中国企业出海，不是去收割红利，而是随时准备被收割。

未来还要不要继续盲目“走出去”？

是时候换一种更清醒的方式问自己。