专栏介绍

“精益突围”系列文章，聚焦日本、德国、美国等先进国家中小企业在经济下行期成功突围的典型经验，结合中国本土优秀实践，认真探索中国制造业中小企业在“大内卷时代”实现逆势增长的路径与方法。

作者介绍

人常说：“打江山易，守江山难。”企业亦如是。很多制造业中小企业，靠着几次机遇、几笔大单、几年拼命，做到年营收过亿，团队几十上百人，看似风生水起，实则危机暗藏。真正能实现持续健康发展、基业长青的，少之又少。

究其根源，很多人总盯着市场不好、政策多变、同行太卷、技术门槛高，却忽略了一个更大的敌人——自己。

这几年，我接触不少制造业中小企业，越是深入调研、跟老板们聊得掏心窝，越发现：真正阻碍企业持续发展的，不是行情，不是竞争，而是藏在企业内耗里的两股黑暗力量——傲气与怨气。今天，我们就把这两样东西掰开揉碎，讲个明白。

第一股：傲气，成功者的自毁程序

很多企业，顺风顺水经营几年，就容易“飘”。觉得自己经验多、套路熟、客户好忽悠、员工好拿捏，习惯用过去的办法应对今天的问题。张嘴就来一句：“我们以前就是这么干的，照样挣钱。”

可惜的是，这正是企业走下坡的前兆。

王阳明说：“人之大病，只是一个‘傲’字。”

一旦傲气滋生，就像给自己装上了成功者的自毁程序：

● 一傲，听不进不同的声音；

● 一傲，看不见市场的变化；

● 一傲，懒得反思，拒绝学习。

慢慢地，不是被别人打败，而是被自己困住。

有个齿轮厂，曾是当地前三，老板常挂嘴边一句：“我们做了几十年，没人追得上。”结果几年后，同行引进德国五轴加工中心、MES系统、在线检测等，而他们还在手工记录、口头调度。客户一个个流失，订单跌去70%。

老板事后反思：“不是别人跑得快，是我自己原地不动。”

这就像龟兔赛跑的故事，不是乌龟跑得快，而是骄傲的兔子自己睡着了。企业亦如此，别人的进步你瞧不上，自己故步自封却妄想成为永远的胜利者。

《易经》讲：“天行健，君子以自强不息。”企业如天地，必须日日自新。

企业发展只能持续进步，不可原地踏步。管理干部不学不改，一线员工得过且过，高层固守旧功，哪里来的新机会？

“别让过去的成功，变成未来的包袱。”真正的强者，越强大越谦逊，越高位越稳健。

第二股：怨气，失败者的精神鸦片

如果说“傲气”是走下坡的开端，那么“怨气”就是企业滑入深渊的临门一脚。

怨气是什么？是失败者的精神鸦片。

总认为自己失败的原因，是市场不行，客户不忠，干部不给力，员工不上心，政策不照顾。老板怨客户，干部怨老板，员工怨管理，全都是负能量，活脱脱一个情绪垃圾场。

时间一长，这股怨气就像病毒，侵蚀文化，耗光干劲，磨灭信心，最终陷入恶性循环：

● 越抱怨，越没有办法，

● 越没有办法，越消极躺平，

● 越消极，业务越差，客户越少。

我见过一家五金厂，老板三天两头抱怨行情、客户、政策，开会就骂人，动不动威胁“干不干拉倒”。三个月后，副总跑路、骨干跳槽，客户撤单，同行趁势转型做工业自动化配件，利润翻倍，他还坐在办公室里叹气：“现在市场真差”。

不是市场不行，是怨气把企业耗死了。

《易经》有云：“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。”

怨气之害，不只在表面情绪，更在于会阻碍改善行动，摧毁组织内生动力。

心理学上，这叫习得性无助（Learned Helplessness）：个体和组织长时间处于抱怨、被动、无力状态，就会逐渐失去行动意愿，放弃改善机会，直到彻底失败。

王阳明说：“破山中贼易，破心中贼难。”

怨气，就是心中之贼，堵住了企业改善和成长的通道。

解决方案：正气，胜利者的信心和力量

真正能支撑企业穿越周期、逆势增长的，是一股正气。

正气，就是敢于面对问题的勇气，主动改善的定力，持续学习的韧劲，以及敬畏市场、尊重客户、珍惜伙伴的企业文化氛围。

中小企业破“傲”“怨”二气，本质上是场精神层面的刮骨疗毒。唯有将抱怨转化为自省，将傲慢升华为敬畏，方能修得“谦卦”之境，成就生生不息之象。

有位管理专家曾说过：“真正的强者，不在于打败多少对手，而在于日日战胜昨天的自己。”

正气之企业，遇事不推、不怨、不逃，问题敢揭、矛盾敢破、路径敢改。

● 市场变差，不抱怨，经营创新，选准赛道；

● 客户升级，不傲慢，虚心学习，精进本领；

● 员工离职，不咒骂，自省管理，修炼内功；

● 成本太高，不牢骚，全员改善，降本增效。

总结

有正气，则气顺，气顺则运开，运开则事成。

真正能穿越周期的企业，不是靠一时的聪明，而是靠这股正气，稳住心气，打磨内功，积聚好运。

精益突围，从心气开始。去傲气，破怨气，聚正气。别让过去的成绩，锁死未来的可能。只有企业气场顺、文化正、方向明，才有可能在动荡年代里，走得稳，活得好，赢得久。