2025年5月26日，一则震撼市场的消息迅速登上热搜——71岁的王健林决定出售48座万达广场，市场传言此次交易金额高达500亿元。

这位向来以不服输形象示人的商业大佬，在债务泥潭中挣扎了整整八年，仍未摆脱困境，而这次的“割肉断腕”，无疑是他为化解危机使出的又一记重拳。

2017年，万达正式陷入债务危机的漩涡。

自那以后，王健林开启了漫长而艰难的“资产抛售”之路。海外游艇品牌、美国电影院、西班牙足球队，甚至连北京总部大楼，都被他一一打包出售。而万达广场，这个万达商业版图中的“现金奶牛”，也未能幸免。

2024年，26座万达广场被出售；2025年初，又有5座易主。

如今，他更是一口气甩出48座位于北京、广州、成都、杭州等一二线城市的核心万达广场，这般大手笔，足见其化解债务危机的迫切心情。

此次大规模抛售核心资产，背后有着复杂而紧迫的直接原因。过去数年，王健林虽已偿还高达6000亿的债务，但2024年，来自苏宁、融创、永辉超市等昔日合作伙伴的仲裁债务总计180亿元，如同一记重锤，再次砸向万达。在仲裁审理过程中，相关方冻结了万达及相关公司的股权。

要知道，早在2024年3月，王健林为了推动万达的股权重组，不惜牺牲自己对万达的绝对控制权，换来了来自泰国、阿联酋、阿布扎比投资局等投资方的600亿元救命钱。然而，新增的股权冻结犹如拦路虎，直接阻碍了这600亿元股权重组计划的推进。

为了顺利实现破局，解决债务问题，王健林不得不再次忍痛割爱，抛售万达广场以换取资金，解冻股权，为万达的未来寻找一线生机。

曾经的中国首富王健林，如今为何会走到这般境地？这背后有着多方面的原因。

首先是大势所趋。万达过去的扩张模式与众多地产巨头无异，依赖高杠杆、高周转的运作方式。在房地产市场繁荣时期，这种模式能够快速实现规模扩张，带来丰厚的利润。

然而，随着楼市逐渐降温，融资政策不断收紧，房企的债务问题如同多米诺骨牌般纷纷爆发，万达也难以独善其身。曾经助力万达腾飞的扩张模式，在市场环境剧变下，反而成为了沉重的负担。

其次，多次对赌失败也是压垮万达的重要因素。2016年，万达商业从港股退市，为了推动万达转向A股上市，以及后来珠海万达商管冲击港股，王健林先后与腾讯、融创、苏宁、泰盟等境内外投资机构签下三轮对赌协议进行筹资。

这些对赌协议，本是王健林为实现企业战略目标的重要手段，却因上市屡屡闯关失败而成为噩梦。对赌协议到期，王健林不得不一次又一次割肉，履行对赌义务，这不仅消耗了万达大量的资金和资源，也让企业的发展陷入被动。

而王健林陷入今日困境的第三个原因，恰恰源于他个人的坚守与原则。

面对巨额债务，他始终选择以卖资产的方式来保住企业信用，而非采取债转股或申请破产等相对轻松的方式。军人出身的王健林，为万达定下了三条“军规”：2.69万套房产不许烂尾，15万员工工资按时发放，优先兑付小额债主。

2024年大连人队解散时，他坚持支付完所有球员薪水才宣布退出。这些举动看似“固执”，却彰显出他的责任与担当。即便个人财富大幅缩水，即便失去核心资产的控制权，他依然选择以最艰难的方式坚守底线，守护企业的信誉和尊严。

那么，经历了多次资产抛售，王健林如今还剩多少家底？据媒体统计，加上本次抛售的48座万达广场，他已经出售了至少83座万达广场。

而此次抛售后，在珠海万达商管体系外，王健林手中还有140座左右万达广场可供变现，这是他目前仅存的底牌。然而，当前商业地产市场持续下行，万达债务压顶，融资成本居高不下，王健林面临的挑战依旧艰巨无比。

“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”

在房地产行业繁花似锦的年代，无数成功者抢占媒体头条，风光无限。而当危机来临，有人千方百计腾挪资产，试图将风险转嫁给社会；有人却如王健林这般，咬牙坚持，独自承受，尽可能保全企业信用，避免暴雷崩塌。尽管王健林的商业决策曾引发诸多争议，但不可否认的是，他是个有骨气、有底线的商业人。

在这场与债务的持久战中，他的每一次抉择，都展现出一个企业家的担当与魄力。未来，王健林能否带领万达走出困境，实现涅槃重生，不仅关乎万达的命运，也成为了商业世界中备受瞩目的焦点。

文本内容源自@危机博士的视频内容