“关税战”余震仍存。
近日，美国彭博社、消费者新闻与商业频道（CNBC）及《华尔街日报》等多家知名外媒同时发布报道称，全球最大零售巨头沃尔玛公司将开启“残酷的”大规模裁员。
为降低开支沃尔玛计划裁员约1500人
《华尔街日报》援引一份内部备忘录称，沃尔玛计划裁员约1500人，作为广泛重组努力的一部分，旨在控制成本、精简业务、应对经济波动、简化其运营并加速转型，以适应未来零售业的发展。预计此举将涉及一系列职位，影响其全球技术运营团队、美国电子商务履行中心以及广告部门Walmart Connect的员工。
这已经是年内沃尔玛的第二波裁员。今年2月，沃尔玛已裁撤了一些岗位，关闭了位于北卡罗来纳州的办公室，作为将员工调往加利福尼亚州和阿肯色州主要中心办公地点举措的一部分。
有行业人士认为，沃尔玛此次裁员，或许很大程度上和公司的零售业务调整有关。这几年，美国电商渗透率显著提升，一贯以价格优势取胜的沃尔玛也面临亚马逊、Temu等电商愈加激烈的竞争，所以沃尔玛也在采取“两条腿”走路的方式，维持线下商超业务的同时发力电商卖货。在这个过程中，沃尔玛线上、线下的组织架构必然会发生调整。
而电商转型是美国零售业的大趋势，但是关税的冲击无疑加速了这一进程，导致沃尔玛在成本管控上有了更大压力。
裁员原因疑为关税
此前已宣布涨价
沃尔玛不仅被视为美国零售业的风向标，也是美国最大的私营企业，其在美国拥有约160万名员工，在全球的总雇员数大约为210万人。在2024年《财富》杂志颁布的世界500强企业排行榜中，沃尔玛位列榜首，这是其第11年蝉联第一，也是历史上第19次登顶该榜单。
沃尔玛也是美国最大的进口商，尽管沃尔玛近期指出，其在美国商店销售的商品中有超过三分之二来自美国，但三分之一的进口商品里，约有六成从中国进口，特别是服装、电子产品和玩具基本都是中国制造。因此，特朗普的关税政策——尤其是针对中国的超高关税，给沃尔玛带来了巨大的成本压力。
该公司日前表示，由于美国总统特朗普的贸易战打击了其供应链并增加了费用，它将在5月底之前提高部分产品的价格。
对此，特朗普在社交媒体上严厉批评沃尔玛，指责其不公平地将预期的价格上涨归咎于关税，并命令沃尔玛独自“吞下关税”，而不是将进口成本转嫁给消费者。
沃尔玛本周发布声明，发言人乔·彭宁顿表示：“我们一直致力于保持尽可能低的价格，而且我们不会停止这一举措。但考虑到零售行业利润微薄的现实，我们只能尽力而为。”
如今来看，裁员可能就是沃尔玛为了抗住关税所带来的成本压力而采取的努力之一。
沃尔玛中国五年缩减超百家店，
赚钱全靠山姆？
根据沃尔玛最新数据来看，其在中国市场的门店规模持续缩减。财报显示，中国地区沃尔玛门店2020财年-2025财年数量分别为412家、403家、361家、322家、296家、283家。
而且今年以来，关店仍再继续。据相关媒体不完全统计，截至4月1日，全国至少有5家沃尔玛宣布关闭，涉及上海、广州、南京、杭州等城市。
沃尔玛中国区总裁、首席执行官朱晓静还曾在演讲中提到，中国零售市场已然是全球变化最快、竞争最激烈、数字化程度最高的市场，没有之一。
除了接连关店的沃尔玛，另一家外资商超巨头家乐福如今在中国仅剩4家门店；国内传统大卖场情况也好不到哪儿去，在过去一年半内，大润发关店80家，月均关店超4家；高峰时曾在全国开出3000余家的联华超市，也从2013年开始急转直下，近五年来最严重时一年关掉335家店……
在胖东来、盒马、鲜风生活、华豫佰佳这类本土新型商超崛起后，传统大卖场似乎在消费者心中逐渐“失宠”。
然而与此同时，山姆会员店的表现则与沃尔玛的收缩形成了鲜明对比。
据沃尔玛2026财年一季报显示，截至2025年4月30日的季度，沃尔玛全球净销售额1656亿美元，其中，沃尔玛中国净销售额67亿美元，同比增长22.5%，远超全球2.5%的营收增速。
在核心业务板块中，中国山姆会员店的表现尤为突出。
从增速看，作为沃尔玛三大主要业务之一，山姆会员店（主要包括美国和波多黎各的山姆会员店）一季度同店销售增长6.7%，交易量增长4.8%，会员收入增长9.6%。其中，山姆美国业务总销售额达到221亿美元，同比增长2.9%，剔除燃油后增长5.5%。而沃尔玛首席财务官John David Rainey在业绩会上透露，上季度，来自中国山姆会员店的会费收入增长超40%。
从单店表现看，据《商业观察家》报道，2024年，中国山姆53家门店全渠道销售额达1005亿元人民币，单店业绩达18.96亿元。同期，美国约有600家山姆门店，总营收达902亿美元，以此计算，美国山姆单店业绩达1.50亿美元，按年度平均汇率计算，单店业绩约为10.71亿元，低于中国区业绩。朱晓静还透露，门店单店年销售额超5亿美元（超30亿元）的“超级门店”增至8家。
表面看来，沃尔玛等传统大卖场的陆续关店让人唏嘘，但其实，从沃尔玛来看，从本质上来说，沃尔玛大卖场收缩VS山姆的扩张这一对比可以说是沃尔玛商业模式的一次代际变革，是其为适应市场变化做出的重大战略调整。
这种看似“断臂输血”的决策，既是对传统零售业困境的直接回应，也是包括沃尔玛在内的传统大卖场适应新零售环境的必然选择。
