01.认清自己的身份

做裁员计划时务必牢记“三不原则”：不要代入资本家的思维，不要高估自己的权限，不要幻想能拯救世界。

像小区物业让你提垃圾分类方案，你真以为能决定垃圾处理厂的选址？

当代职场最魔幻的现实莫过于：拿着五千块工资的员工，操着五百万项目的心。老板是让你裁员，不是让你替他做决定。

你可以当操刀手，但别觉得自己手握裁员名单。越位的结果，可能就是“卖力变成卖命，流汗变成流血。”

打工人的自我修养第一条——可以当老板的刀，千万别当老板的脑子。

02.领导心意要摸底，别碰他的“自己人”

有些职场“花瓶”能存活至今，背后都是老板们的利益棋盘。

比如，你裁掉了老板的远房亲戚，这位亲戚回到家里闹腾一通，没准老板第二天就会拿你撒气。即便是有数据支撑，你如果敢把领导“自己人”放在名单里，可能下一步优化的就是你。

裁员名单不是KPI排行榜，而是老板的人际关系拓扑图。

识别职场嫡系就像玩扫雷游戏：看工位位置（离老板办公室越近越危险），观会议发言（说废话还能获得掌声的要警惕），查报销记录（部门团建永远去三亚的需谨慎）。

裁人如扫雷，老板的嫡系都是隐形地雷。牢记：领导亲信要知晓，裁员别往枪口跑，摸清情况再动手，计划才能没烦恼。

这世上有两套规则，一套台面上，让大家能看到，另一套台面下，能不动声色的解决问题。

台面上的裁员计划要有理有据，台面下的操作要符合老板的心意。

台面话要遵循“三要三不要”：要战略高度（公司三年规划），要数据支撑（人均效能分析），要人文关怀（提供职业咨询服务）；不要具体原因（你太贵），不要对比伤害（别人比你强），不要承诺保证（这是最后一次裁员）。

至于台面下，勤跟老板沟通，把老板的意思转化成台面上的说法去做。

裁员理由要像女士妆容，表面清新自然，底下暗藏玄机。

采购部老陈上个月按领导要求砍掉了三家供应商，现在公司产品质量出事，老板在会议上痛心疾首：“某些同志决策太草率！”他默默调出半年前的会议纪要，投影屏上“必须使用指定供应商”几个字红得刺眼。

工作留痕要让每一口锅都有GPS定位，尤其是裁员这种敏感的事情，你可以替领导做事，但决定要让领导来做。

经常有人忽略“工作留痕”的重要性，老板顶不住某些压力，让下属来“背锅”的情况，卸磨杀驴的事在职场中并不少见，给自己穿上“留痕”的防弹衣，能避免一些不必要的麻烦。

牢记：工作留痕不能忘，关键时刻有保障，避免背锅和卸磨，自己权益要护上。

被裁员工的情绪是非常敏感和脆弱的，他们可能会感到愤怒、失落、无助等。作为裁员计划的执行者，你有责任安抚好他们的情绪，避免他们做出过激的行为。

一旦出现老板不愿意看到的事情发生，那么很可能会站出来“做好人”，把你当成安抚被裁人员情绪的“炮灰”。

比如，去年某大厂N+3裁员本是业界良心，结果因为某个HR说了句"你们出去都能涨薪50%"，引发集体要求N+6。最后CEO亲自鞠躬道歉，那个HR现在在送外卖。

裁员如分手，体面是最后的防弹衣。既要快刀斩乱麻，又要让被甩的觉得是自己想开了。

当我们讨论裁员计划时，本质上是在资本游戏的棋局里寻找人性立足点。这不是非黑即白的选择题，而是需要戴着镣铐跳的华尔兹。记住，所有职场生存指南的终极奥义都是：在当好工具人的同时，悄悄给自己系好安全绳。毕竟，谁知道明天被优化的会不会是正在做计划的你呢？

职场没有永恒的刽子手，只有永远待宰的羔羊。