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我建议你,做一个“眼高手低”的人
张丽俊说管理

导语:什么是“眼高手低”的人?为什么要做“眼高手低”的人?本文与大家探讨。

很多人问我,什么样的人才能走得又快又远?


如果让我用一句话回答,那就是:做一个“眼高手低”的人。


是的,我建议你,眼要高,手要低。


眼高手低的人,看得远、想得深,又能从最细微、最具体的地方,扎扎实实把事情做好,最后自然而然走到更高的位置。


这也是我见过的,成长最快、走得最稳的一类人。

眼高:认知向上


所谓的“眼高”,就是认知要向上,不断提升自己的认知高度。


很多人失败,不是输在努力上,而是输在认知的高度上。


认知的高度,决定了你人生的天花板。


认知低的人,只能看到眼前的苟且,一步一撞;认知高的人,能看到未来的方向,一步一景。


那么,认知应该如何向上生长呢?我总结了3个重要的维度:


1.思维维度:从线性思维到系统思维


很多人做事,习惯于线性思维:今天努力,明天有结果;今天种树,明天开花。


但世界从来不是线性的,尤其在复杂的社会环境中。


你必须拥有系统思维,才能真正看懂全局。


系统思维,有三个关键方向:


①从现象到本质。比如,很多创业者在生意不好时,总是拼命打广告,压低价格。可问题的本质可能不是流量,而是产品本身不打动人。 只看表面,拔苗助长,只会把问题越做越糟。


②从局部到整体。就是做事要跳出局部,看到更大的系统,理解每一个动作背后的连锁反应。盲人摸象,只会得出局部真理,无法把握整体规律。


③从现在到未来。有些人只盯着眼前的利益,看不见未来的趋势变化。 刻舟求剑、守株待兔的故事,都是认知停留在当下的悲剧。


真正聪明的人,能站在未来看现在,从时间跨度中发现机会。


2.认知维度:从操作层到战略层再到哲学层


认知升级的第二个维度,是从操作层面,走向战略层面,最后进入哲学层面。


操作层是问:怎么做?


战略层是问:为什么做?


哲学层是问:做这件事的根本意义是什么?


普通人只会纠结战术细节,高手懂得把问题上升到战略思考,而真正顶尖的人,背后还有一套属于自己的哲学世界观。


认知越往上,你的选择就越准确,方向就越清晰,力量也越大。


3.时空维度:把握时间趋势,跨领域迁移


认知升级的第3个维度,是要具备时空穿透力。


在时间上,要学会站在未来看现在。


比如,很多最顶尖的投资人,不是投今天热门的东西,而是投20年不会变的底层需求。


在空间上,要学会跨领域迁移能力。


不同领域之间,本质的规律是可以互通的。懂得跨界思考的人,才能跳出路径依赖,真正创新。


比如,乔布斯在设计iPhone时,并没有只看科技圈,而是把他在书法课上学到的排版美感,融入到产品设计中,才成就了苹果独一无二的视觉体验。


认知一旦打开,你的人生就像换了跑道,从窄窄的小路,走上了宽阔的高速公路。


手低:生存向下


所谓“手低”,就是在生存问题上,一定要踏踏实实,向下扎根。


光有认知还不够。光说不练,假把式。


所以,我一直强调:认知要向上,生存要向下。


为什么?


因为生存的本质,就是解决具体问题。


再高的认知,如果不能落实到解决问题上,那就是纸上谈兵。


现实世界很残酷,不养闲人。


做企业、打工、创业,归根结底,都要解决具体问题,创造实际价值。


你不要去做“高认知穷人”——嘴上讲战略,手上连一个项目闭环都做不好;头脑里全是哲学,账户上却是赤字。


真正厉害的人,认知在天上飞,手却在地上挖。


那么,如何做到向下扎根?我总结了3条路径,我在《一线管理者的3大管理体系》中详细讲过:

1.需求洞察


任何生存、任何商业,归根到底,都要围绕一个词:需求。


客户需要什么?市场缺什么?这个时代最渴望什么?需求洞察的能力,是最底层的生存能力。


真正厉害的人,能用最敏锐的眼光,捕捉到微小但真实的需求变化,快速切入。


需求不是拍脑袋想出来的,而是扎进一线,扎进客户里,一点点打磨出来的。


就像稻盛和夫说过的一句话:答案在现场,现场有神灵。


不要闭门造车,要深入一线,扎进市场,把手弄脏,把心放低。


2.最小闭环


生存不是做大而空的事情,而是做小而实的事情。


很多人喜欢规划宏伟蓝图,动不动几个亿。但真正有用的,是你能不能跑通一个最小闭环。


什么叫最小闭环?


就是用最少的资源,最短的时间,解决一个具体需求,拿到一个真实结果。


做产品,不要想着一口吃成胖子,先打磨出一个最核心的功能;


做项目,不要贪大求全,先验证一个最核心的假设;


搞个人成长,也不是一口气学完50本书,而是先搞定一个小目标。


闭环能力,就是生存能力。


每一个小闭环,都是往上攀爬的一块踏脚石。


3.执行颗粒度


很多人以为自己在努力,其实只是“伪努力”。


真正的努力,体现在执行的颗粒度上。


一个任务,是停留在“我要提高能力”,还是落实成“今天晚上看完这本书,记笔记并输出一篇总结”?


一个目标,是停留在“我要提升销售业绩”,还是具体到“每天打20个新客户电话,记录转化率”?


颗粒度越细,行动越具象,执行力就越强。


细到每一天、每一小时、每一步动作,具体到不能再具体,就是高效执行的开始。


别怕手脏,别怕重复。


耐心打磨每一个细节,死磕每一个动作,你自然会看到厚积薄发的那一天。


最后总结一下,真正厉害的人,是懂得“眼高手低”的:他认知上追求极致,向上生长,思考问题又深又远;生存上则向下扎根,稳扎稳打,踏踏实实把事情做好。


这样的人,能在混沌中找到方向,在复杂中抓住本质,在琐碎中积累能量!


管理者如何做好业务,取得新的成绩?

如何通过追过程六大体系,拿到结果?

如何奖优罚劣,激励员工创造更大业绩?

如何撰写TDL,做通盘思考,管理时间?

如何养成良好的工作习惯,提升管理效率?

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