公司规模不大，可病却病得不轻！

做事的人少，说三道四的倒是一大堆；流程卡得死死，活儿却迟迟交不出；层级一个接一个，信息传到下边早已变了味道。这病，咱可不能染上！

做事的人被管着，管人的人闲着没事找事。

真正干活的人少得可怜，可盯着你、指挥你的人却排起长队。原本最紧要的落实环节，到最后竟只剩俩人在挣扎，旁边杵着十来个袖手旁观的"监督"。

活儿少人闲，时间一长，人心也就散了，队伍就浮了、垮了。别让官多兵少拖垮你的团队，该狠心调配的，及早出手。

让干活的人真正发力，业绩才有出头天。

层级多了，路就绕弯了。

有些团队不过几百人，管理层竟搞出一叠又一叠来。一层传一层的后果是什么？

信息走了弯路还变了样。原本清晰的指令，传到最后成了支离破碎的残片。

各部门忙着“圈地盘”，部门墙高得看不见对面，到头来苦的活没人接，推不动的事没人急。

是管理人数上去了？还是那一条条层级害了人？

层级复杂必伤效率。精简结构、打通关节，才能让团队敏捷起来。创业第一天，不正是这样闯出来的？

流程，不是为了设关卡。

请假层层审批，签个字绕遍大半个公司——明明是两个人的责任，偏偏要一堆人围观看戏。

“流程”成了权力的游戏场，最后只剩开头和结尾的人扛责。

人性里的偏执在小权力的缝隙中放得最大：想为难你，何须多大胆？

真正该做事的人却整天被流程拖住脚步——跑流程的时间多过见客户！

这流程，究竟是在帮谁忙？防的是风险，伤的是效率。审批不要层层叠叠，三层已是极限。复杂的不必绕弯子走，该合并的合并，该删的就删。

最怕的是，抓不住重点瞎忙管。

对员工步步紧逼，规则细到呼吸频率，数字压得人喘不过气。

处处干涉、事事质疑，你累，员工也累。管理过度不是负责，而是窒息。信任该给时要给足，风险控制要分轻重缓急。

预算执行看进展就够了，结果不出大错，何必秋后算账？懂得放权，基层才有活力；抓关键小事，整个团队才能跑起来。

形式主义，更是团队的大敌。

干实事的不如会写PPT的，踏踏实实干活反而吃亏；高层整天喊务虚做姿态，基层只得在细节上“死抠”，用“表演”来讨一个认可。PPT精美得如杂志封面，可惜的是真正该做的事还排在最后！

怎么破？紧盯结果、紧盯客户才是正道。

口号吹得再响，客户一句差评打回原形。

别待在办公室指点江山，一线才会教你怎样真正做事！在战场上受过的伤、流过的血，胜过千万条纸上谈兵的规则。

打造一个简单干脆的团队氛围，不拉帮结派，不溜须拍马——做事就讲做事，别来虚的。

回到经营的本质上来！别让形式主义绊住脚，别让官僚作风拖慢节奏。

管理者做对三件事，才能把队伍带稳带远：

定战略、搭班子、建机制。

你身为人力资源第一负责人，能不能打通人才与业务共进这条路？怎么让扩张实现人才价值增长？

关键在于融合：业、人互带，才、利同长。

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战略落地不是纸上谈兵，组织管理也不该徒增烦恼。别让公司未成巨鳄却先陷入沉重僵局。管理之路艰险，但这趟变革，你得先踏出第一步。

变革不会凭空发生，管理能力必须在锤炼中进级。让团队回归敏捷灵活的本质，是你不可推卸的责任。

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