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用错了辅导方式,郭靖也会变庸才
创业酵母

选拔比培养更重要


选拔和培养哪个更重要?别急,先来看看郭靖的人生经历。


看过金庸作品的人,肯定对“郭靖”非常熟悉,郭靖出自《射雕英雄传》,《射雕英雄传》的故事其实是从江南七怪和丘处机的一个赌约开始的。


江南七怪和丘处机打赌,分别培养郭靖和杨康,十多年后再比武,看他们俩谁武功高,基于这一限制条件,江南七怪也没得选。


前文不提,从学武功的角度,江南七怪对郭靖是不满意的,二怪朱聪教了三招给郭靖和郭靖的兄弟拖雷。拖雷练会时,郭靖没学会不说,要领都没有找到。


七位师傅都对郭靖很失望,尤其是还有拖雷的对比,原文是这样说的:


「七怪见拖雷如此聪明伶俐,相形之下,郭靖更是显得笨拙无比,都不禁怅然若失。」


郭靖也很努力,很认真学,但就是不出结果。对此时的江南七怪集团来说,他们需要一个聪明伶俐的人,郭靖并不符合他们的用人需求。


从这里,可以得到什么启示?


选拔比培养更重要,之所以江南七怪选择郭靖,是因为他们没得选,如果可以选择,他们可能更愿意选择拖雷,而不是郭靖。


在企业经营中,企业在快速发展的阶段,是没有太多的试错成本的,基本不太可能像培养郭靖这样培养每一个人。从效率的角度看,还是需要大浪淘沙,筛选出一批有潜力的人,这样结果会更好一些。


手把手辅导徒弟成功率只有5%

但共性化辅导的成功率有80%


而且培养人,尽量不要指定一个人进行培养,每天苦口婆心培养他,效果不一定好。江南七怪就是这么培养郭靖的,你看,最后不出结果时,江南七怪集团非常焦虑。


甚至有了放弃郭靖的打算,六怪全金发还说过类似这样的话:“我瞧也不必多费心啦。好好将他们母子接到江南,交给丘道长。比武之事,咱们认输算了。”


正如前文说到的,选择很容易变成了没有选择。你能保证你看的人就一定准吗?


如果选择的人不对,到后来才发现他不适合,成本非常大。


真正优秀的人才,一定是经过一场场战役“剩下来的”。


那么具体该怎么做?我在《高管必备管理知识》里详细讲过:


一家公司必须要建设人才梯队,重视培养人才。因为既然要选出来人,那么要有可选之才,倘若干部数量不多,选来选去,也筛不出好的人。


所以首先要保证有很多优秀的人才,其次要对人才进行培养。


在辅导的时候,要多注重共性化辅导,这样成材率更高。


手把手辅导徒弟成功率只有5%,但共性化辅导的成功率有80%。


老板的精力是有限的,如果你只带一个人,这个徒弟有可能资质不够,有可能心力不够强,很容易就折掉了。


当你辅导一群人的时候,就算有一些人不够聪明,有一些人心力不够强,离开了。你会发现,到最后还是能剩下几个优秀的人才,所以成功率会更高一些。


我们不是选某一个,而是选的一群人。所以要有共性辅导。


在培养人的过程中,要进行赛马,而且是赛马不相马。


赛马不相马,在小范围内,形成一个良性的赛马机制,不捧某一个人,而是通过赛马,通过打胜仗,剩下来最合适的人。


对特殊人才,要因材施教


在共性化辅导后,也要有一些个性化辅导,针对不同的人,进行因材施教。


有时候培养不出来人,其实是方法没有用对。江南七怪觉得郭靖不是一块练武的材料,搞得郭靖也很没自信,总说自己笨。难道郭靖能力真的不行吗?


其实不是,同样是十多年的培养,哲别把郭靖培养成了一个顶尖的射手,一箭双雕时,铁木真都认可郭靖,夸赞郭靖是一个勇士。


到了后来,郭靖碰上洪七公,学降龙十八掌,也学得不错,小说里是这样写的:


「郭靖资质愚钝,学这般招式简明而劲力精深的武功,最是合适,当下苦苦习练,两个多时辰后,已得大要。」


郭靖不是笨,而是大智若愚,是江南七怪指导方式方法不对,七怪教郭靖十年的武功,还不如马珏在后山传授的全真心法,浪费了人才。


江南七怪教郭靖武功,传授的大多是外在的招式,花里胡哨的,比如七师傅教郭靖越女剑,是让郭靖在半空中挽多少个平花,招式复杂,郭靖能记得住吗?


江南七怪的教学方法根本就不适合他,学不会不说,还很自卑。公司里,一个员工天天被打击自信心,也会受不了。全真教的马钰就给了一个特别准确的评价:“教而不明其法,学而不得其道。”


江南七怪真是把郭靖的天赋埋没了,如果没有后面的际遇,郭靖就变成了一个庸才,武功一辈子也不会有多大的精进。


洪七公针对郭靖的特点,传授了降龙十八掌。如果传逍遥游,那么招式复杂繁多,可能刚记得第二招,第一招就忘了。教降龙十八掌,就卓有成效,郭靖学起来很快。


这就是因材施教的重要性,如果洪七公让郭靖去学逍遥游,让黄蓉去学降龙十八掌,那就乱套了。


企业里,也要对员工因材施教,一个好的企业就是一所好的大学,相信每一个年轻人,而且提供各种各样的机会,帮助年轻人找到他们最大的优势。


所以企业中如何培养人?


从效率的角度看,选拔比培养更重要。其次要先进行共性化辅导,成材率会更高。共性化辅导后,还要因材施教,让非凡人做非凡事。


选拔比培养更重要,管理者如何选人?

又该如何用人淘汰人?

如何提升自己的管理能力?如何管理团队?

如何驱动员工?做好激励?做好授权?

如何带团队拿结果?如何带团队打胜仗?

又该如何养成良好的工作习惯,提升管理效率……

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