Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（上）

有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。

这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。

但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。

OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？

为什么我们要在一篇关于如何为产品团队设定OKR的文章中讨论这个问题？我们谈论它是因为产品是一个模糊的、新生的、经常被误解的领域，这可能会导致整个OKR的事情，甚至在第一个O被设定之前，就会被不幸的产品人员所遗忘。那么，什么是产品管理？让我们回过头来，在Scrum框架内看看产品。

我强调了关于价值的部分，因为在其最简单的形式下，这就是产品管理的内容。你是一个投资组合经理、产品经理、产品负责人、业务分析师，或者上帝保佑，在一个不理解产品角色的组织中做产品的项目经理吗？首先，你的日常活动应该与用户的价值最大化联系在一起，并因此与业务联系在一起。

酷，为什么我们不把这个设定为我们的主要目标呢？别那么快，产品管理也是为了在交付这种价值过程中找到平衡点。今天，你可以通过忽略技术债务来交付杰出的价值吗？当然，你可以。但明天呢？你可以只关注你的用户而让你的内部利益相关者闭嘴吗？当然可以，但你的关系会受到影响，而且你不能有效地领导没有权力的人，这是任何优秀产品经理的标志之一。

考虑到这一点，让我们把一个产品经理在一个公司所做的一些活动分组。由于产品可以采取许多不同的形式和不同的公司，这个列表绝不是详尽的，但让我们给它一个机会。如果你有想法或反馈，请通过右下角的聊天气泡与我们联系。

让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。

让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。

如果没有一个大胆清晰的愿景和一个杀手锏，就很难确定优先次序，并最终为你的客户和公司提供最大价值。

在愿景和战略方面，哪些OKRs可以帮助你集中精力？让我们来看看一些主题和OKR的例子：

领域知识

分享思维方式

将愿景变成战略，变成路线图

你可以是世界上最好的PM，有最多的人脉，出色的行业知识，以及一台时光机。但是，如果你不把理解公司目标，提出新的想法，在做什么、为什么做、以什么顺序做等问题上保持一致，你还是会失败。

赋予创意的权力

调整团队和利益相关者