家人们，今儿咱得好好唠唠董明珠最近又上热搜的事儿。4月22号，格力开内部会，董明珠大姐又放“狠话”了，说“咱格力绝不用一个海归派，因为海归派里面有间谍”。这话一出来，网上立马炸锅了，有人说“董姐警惕性高，防患于未然”，也有人直摇头“都2025年了，还这么一刀切，格局太小了吧”。更有意思的是，上海刚公布的选调生政策正把欧美留学生纳入招聘范围，这边董明珠“拒用海归”，那边上海“敞开大门”，两边一对比，简直像两面镜子，照出了现在社会对“海归人才”截然不同的态度。

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董明珠为啥会这么说？其实她的核心就俩字——“安全”。格力作为家电巨头，手里攥着六万多项专利，光发明专利就有一万多起步，这些可都是真金白银堆出来的“家底”。

就说说2023年，格力跟某企业打了五年的专利侵权官司，对方就是挖了格力的技术骨干，把新型离心机技术偷摸弄走了，最后虽然胜诉，但格力损失了多少？时间、精力不说，市场份额都被分走了一块。搁谁身上经历这种事，不得对“人才风险”多留个心眼？

再说格力的体量，八万多员工，海外市场覆盖160多个国家，供应链跟蜘蛛网似的复杂。要是引进一个背景不清不楚的海归，万一在核心岗位出点岔子，比如把生产工艺参数泄露了，或者把客户数据带出去了，影响的可能是整个生产线的稳定，甚至是海外市场的布局。就像咱老百姓过日子，家里要是有贵重东西，宁可多装几把锁，也不想冒被盗的风险，董明珠的“一刀切”，说白了就是给企业上道“保险栓”，尤其是对制造业这种靠规模和技术吃饭的行当，稳定比啥都重要。

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再来说说董明珠对“海归派里面有间谍”的说法，这话听着有点绝对，但背后反映的是企业筛选人才时的现实困境。

现在海归人才确实良莠不齐：有真正在海外顶尖高校学技术、带项目回来的“香饽饽”，也有个别借着“留学”名义混学历、甚至被别有用心之人利用的“风险项”。可企业HR怎么分辨呢？据猎头公司说，2024年企业查一个海归的背景，得花国内人才三倍的时间和精力——海外学历要找第三方机构认证，工作经历要跨国核查，语言还不通，一来二去成本太高了。

格力的管理风格向来是“严”字当头：员工宿舍必须装格力空调，退休两年内不能去竞品公司，连食堂吃饭都按部门排队。这种管理模式下，大家习惯了按规矩办事，突然来个海归，带着不同的工作习惯和文化背景，磨合起来得多费劲？比如之前格力引进过一个留美硕士，想推行美式的“扁平化管理”，可底下员工都习惯了层级分明的指令式工作，最后项目搞了半年，两头都不讨好，只能不了了之。董明珠一看，得了，与其花这么大代价磨合，不如就选知根知底的国内人才，起码省心。

从董明珠个人风格来看，她是出了名的“务实派”。当年格力搞自主研发，她宁可砸几十亿建实验室，也不买国外现成的技术，为啥？就图个“可控”。在人才选拔上，她也秉持同样的逻辑：国内培养的人才，从基层干起来，知根知底，对企业忠诚度高，哪怕成长慢一点，也能一步一个脚印把事做好。而海归人才虽然可能带来新想法，但不确定性太大，对于格力这种体量的企业来说，“试错成本”太高了，折腾不起。

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董明珠的言论之所以引发讨论，说到底是大家对“人才价值”的理解不同。有人觉得“海归自带国际视野，不用太可惜”，有人觉得“制造业就得稳，风险能避就避”。但咱得明白，企业选才没有对错，只有“适不适合”

总之，董明珠的“拒用海归”言论，背后是格力作为制造业龙头的风险防控思维、成本考量和战略选择。咱不能简单地说“对”或“错”，只能说在特定的企业背景和行业特性下，这是一种基于现实的决策。至于未来格力会不会调整人才策略，那就得看企业转型的节奏和外部环境的变化了。但有一点肯定的是，任何企业的人才政策，最终都是为了让企业走得更稳、更远，这背后的权衡和考量，值得咱们好好琢磨。

看完她的事情，虽然说她的这句话对“海归派”群体可能不太友好，但是“间谍”情况确实存在，她的做法就是“宁错杀100，不放过1个，”真厉害小编佩服

条友们假如你是一家大企业的管理者，面对成熟稳定的本土人才和可能带来创新但有风险的海归人才，你会怎么选？

是像董明珠一样求稳，还是愿意冒点险求新？欢迎在评论区唠唠。