从清朝末年潮州的 “草菇佬” 到如今业务遍及全球 100 多个国家和地区的跨国集团，谢易初、谢国民父子用百年缔造的正大（卜蜂）集团，不仅是泰国商业的标杆，更是中国改革开放后外资入华的重要参与者。

1896 年，谢易初生于广东潮州一个地主家庭，原名谢晋强。尽管家境优渥，却因父亲早逝在 15 岁便挑起家庭重担。潮州人 “下南洋” 的传统，让他在 1919 年踏上赴泰的船只，带着对农艺的热爱和改变命运的决心，在曼谷唐人街支起了小摊，专营从中国带来的优质蔬菜种子。因擅长培育草菇，他被亲切称为 “草菇佬”。

当时东南亚的种子市场混乱，种子多以散装出售，品质参差不齐。谢易初却别出心裁：用彩色印刷的小纸袋分装种子，印上品种名称、种植说明和保质期，承诺 “过期免费更换”。在 100 年前的南洋，这种 “标准化 + 售后保障” 的模式堪称创举，很快赢得潮汕移民和当地农户的信任。

正大集团谢氏兄弟

他还在家乡潮州设立 “光大庄” 农场，亲自选育改良种子，将潮汕的优质菜种推广到泰国、马来西亚、新加坡等地，成为东南亚最早的 “种子跨国商”。

二战爆发后，谢易初被困马来西亚，泰国业务由三弟谢少飞接手。战争结束后，他响应新中国号召，回到潮汕投身农业建设，担任县侨联主席，致力于推广先进种植技术。

然而，1950 年代的政策变化让他被迫返回泰国，此时三弟已将业务拓展到化肥、农药领域，为后续集团的多元化发展奠定了基础。谢易初的商业理念简单却深刻：“让农民赚到钱，生意才能长久。” 这种根植于农业的务实精神，成为正大集团的基因。

1939 年，谢国民在曼谷出生，作为家中幼子，自幼被父亲寄予厚望。11 岁随父回到中国，在汕头、广州、香港辗转求学，17 岁返回泰国时，已能说一口流利的中文、泰语和英语。他从家族企业最底层做起。

正大集团“富贵黄金屋”

第一份工作是在曼谷码头监督活猪装船 ——3000 头猪挤在船舱，死亡率高达 10%。谢国民观察到船头风浪大导致猪只碰撞，便说服工人将猪群移至船中后部，并用篷布遮挡风雨，死亡率骤降至 2%。这个细节，初显他对供应链管理的敏锐直觉。

1960 年代，谢国民接手集团饲料业务。当时泰国养殖业零散，农户多自配饲料，效率低下。他力排众议，提出 “工业化养殖” 理念：引入美国种鸡、猪种，建立饲料加工厂，推行 “公司 + 农户” 模式 —— 集团提供种苗、饲料、兽医服务，农户按标准养殖，成品由集团回收加工。

这一模式让农户养殖规模从 300 只鸡跃升至 1 万只，卜蜂集团的饲料销量暴涨，1970 年代已占据泰国 70% 的市场份额。

1979 年，中国改革开放的春风吹到南洋。谢国民第一时间抓住机遇，投资 1500 万美元成立 “正大康地”，成为中国第一家中外合资企业（深圳市 0001 号营业执照）。

他将泰国的 “一条龙” 模式复制到深圳：建立饲料厂、养鸡场、养猪场，从玉米种植到肉鸡屠宰加工全产业链覆盖。这种模式不仅提升了中国养殖业的效率，更启蒙了本土企业 —— 刘永好的新希望集团，便是受正大启发踏上饲料之路。

谢国民的商业版图远不止农牧业。1990 年，他投资创办《正大综艺》，成为中国第一档现代综艺节目，那句 “不看不知道，世界真奇妙” 风靡全国，不仅提升了集团知名度，更成为中泰文化交流的桥梁。

此外，他在上海浦东开发初期便砸下 4.5 亿美元建设正大广场，成为浦东地标；收购 711 泰国代理权，将便利店网络拓展至全泰，甚至催生了泰国最大的物流配送公司。

1997 年亚洲金融危机，是谢国民接手集团以来最大的挑战。当时正大集团因快速扩张背负巨额外债，泰铢贬值 50% 让美元债务暴增，外资银行纷纷抽贷。危急时刻，谢国民展现出惊人的决断力：卖掉盈利良好的泰国联华超市 75% 股份，却坚决保留农牧业和食品加工核心业务。

“农牧业是根基，只要人要吃饭，我们就有未来。” 他说。

这场危机中，正大集团的饲料和食品业务因刚性需求逆势增长，而谢国民的 “断腕” 策略为集团保住了现金流。20 年后，他以泰国史上最大并购案回购莲花超市，上演 “王者归来”，用实际行动证明：商业博弈中，短期利益让步于长期战略，才能笑到最后。

谢国民

谢氏家族的传奇，不仅在于创始人的开拓，更在于传承的智慧。谢易初定下 “利国、利民、利企业” 的三利原则，谢国民将其细化为 “人才是企业的根本”，而到了第三代，这种理念被转化为制度化的传承体系。

谢国民的长子谢吉人、三子谢容人，分别担任集团董事长和 CEO。谢吉人毕业于美国斯坦福大学，早年在集团饲料和零售板块历练，2017 年接棒后，推动集团数字化转型，将区块链技术引入农产品溯源系统；谢容人负责全球供应链，在他手中，正大的食品加工业务覆盖至预制菜领域，成为日本最大的速冻食品供应商之一。

谢吉人之子谢承润

女儿谢纯美深耕房地产和教育，在泰国和中国开设国际学校，将家族的商业影响力延伸至民生领域。

第四代已崭露头角：谢吉人之子谢承润，28 岁便担任中国生物制药 CEO，推动公司在创新药领域的布局；谢炳之女谢其润，出生于1993年的谢其润，被称为“药界公主，”只用短短半年时间，就交出了一份营收145.5亿港元，净利润17.78亿港元的漂亮财报。

谢氏家族实行 “十年梯队计划”，高管每十年更迭一次，谢国民本人在 2017 年退居资深董事长，为后代让路，却始终扮演 “战略导师” 角色，确保家族理念与现代企业制度结合。

谢其润

如今，正大集团全球员工超 45 万人，2022 年销售额达 950 亿美元，谢氏家族连续多年蝉联泰国首富。从谢易初的种子纸袋到谢国民的全产业链，再到后代的多元化布局，这个跨越三个世纪的商业帝国，始终践行着 “务实、创新、传承” 的精神。

当谢吉人在 2023 年宣布终止正大股份 A 股 IPO 时，人们看到的不仅是对市场周期的精准判断，更是谢氏家族一贯的谨慎与远见。

正如谢国民常说的：“做生意，要像培育种子，急不得，但看准了，就要扎根下去。”

在谢氏家族的故事里，我们看到的不仅是财富的积累，更是华人在海外打拼的坚韧与智慧。从田间到云端，从潮汕到全球，他们用三代人的努力证明：真正的商业传奇，始于对土地的热爱，成于对时代的洞察，而延续于对传承的敬畏。

文章来源：半拿铁 | 商业沉浮录