1. 赤贫童年：从“送养两子”到全家逆袭的起点

20世纪60年代的四川新津县古家村，刘家四兄弟（刘永言、刘永行、陈育新、刘永好）出生在一个穷到“连鞋都穿不起”的家庭。因无力抚养，母亲忍痛将老三刘永美（后改名陈育新）和老四刘永好送人，甚至老二刘永行也因腿部残疾被收养家庭退回。父亲临终前的嘱托——“靠双手改变命运”，成为四兄弟毕生的信念。

2. 1000元起家：从“鹌鹑大王”到饲料帝国的诞生

1982年，四兄弟辞去铁饭碗，变卖手表、自行车凑足1000元，创办“育新良种场”。他们白天养鹌鹑、孵小鸡，晚上研究技术，甚至用废钢材自制孵化箱，刷墙写广告打开销路。仅4年，他们成为“鹌鹑大王”，年产值突破40万元，轰动全县。

3. 决战饲料市场：3个月击败行业巨头

1987年，刘氏兄弟发现饲料商机，研发出低价高质的“希望一号”饲料。面对巨头“正大”，他们豪掷广告费，用“养猪希望富，希望来帮助”的洗脑广告抢占市场，仅3个月销量反超，5年狂赚1亿。1992年，“希望集团”成为中国首个私营企业集团，四兄弟身价超6亿。

4. “分家不分心”：四虎下山，各创千亿版图

1995年，四兄弟“和平分家”，保留希望集团股份，各自独立发展：

刘永言：进军科技领域，打造“大陆希望集团”，覆盖能源、智能科技；

刘永行：专注重工业，东方希望集团布局“煤电铝硅”循环产业链；

陈育新：深耕农牧业，拓展教育、房地产；

刘永好：创立“新希望”，1998年带领公司上市，跨界金融、医疗，2021年跻身世界500强。

分家后，四人总资产超3000亿，成为富豪榜“钉子户”。

5. 危机与重生：猪周期、预制菜与“农业新质生产力”

2012年后，新希望遭遇产能过剩危机，四年亏损近百亿。刘永好果断转型：

数字化养猪：联手腾讯开发AI巡检、无针注射技术；

预制菜破局：靠“小酥肉”年销10亿，抢占火锅市场；

育种攻坚：投入400亿突破“猪芯片”，培育川香猪、藏香猪。

2024年，新希望逆势盈利，成为农业现代化标杆。

6. 财富背后的“金扁担”：扶贫与传承

四兄弟始终铭记“穷过的滋味”：

刘永好发起“光彩事业”，投资60亿扶贫，培养8.7万新农人；

家族设立“青蓝接力”计划，扶持青年企业家，续写民营经济传奇。

结语：从赤贫到千亿，刘氏四兄弟的逆袭不仅是商业神话，更是中国改革开放的缩影。

他们用“分家不分心”的智慧证明：真正的团结，是各自强大后仍能彼此成就。