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尼日尔最近的一连串操作，把不少人都惊到了。

一纸命令，三名中企高管被限时48小时内离境；紧接着，炼油厂账户被冻结，中资酒店执照被吊销。

面对媒体追问，尼方终于开口：我们不满中国员工和本地员工的工资差异，希望中方“加钱”。这话说得义正词严，但细想之下，背后的意图似乎远不止“为本地工人争取公平”。

狼心狗肺

从2003年开始，中企就深度参与尼日尔能源开发，在最艰难、最不被看好的时期，中国人扛着钻井设备、顶着沙漠高温，在尼日尔这片沙土地上找油、探井、建厂。

中石油投资建设的津德尔炼油厂、尼日尔-贝宁输油管道，几乎构成了该国现代能源体系的骨架。

从上游勘探到中游运输、再到下游炼化，中国提供的不只是资金和设备，更是一整套技术和管理体系。

这套体系不仅让尼日尔成为了石油出口国，也直接拉动了当地GDP的增长，为民众提供了大量就业岗位。

然而这些年的深耕换来的并不是尊重，而是一纸“逐客令”。

表面上看，尼日尔政府拿“工资差距”说事，称中国员工月薪高达八千多美元，而本地员工只有一千出头。

但这样简单的对比能说明问题吗？

中国员工远赴海外工作，背负家庭、环境和安全等多重压力，同时大多数担任的是项目管理、技术核心等关键岗位，自然待遇高一些是合理的。

本地员工虽努力勤奋，但技术能力、经验背景仍在积累期，薪资存在差异并不等同于“剥削”。

更何况，在全球范围内，跨国项目中的人员薪资结构本就存在差异。

是否公平，关键要看有没有按合同来、有没有违法压榨，而不是纯看工资数字。

而尼日尔政府显然更关心另一件事：那笔早该还的钱。

2024年，中方为缓解尼方财政危机，预先支付了4亿美元原油预付款，原本协议明确：一年后偿还。

如今一年时间一晃而过，尼方却没提还款的事，反而开始打压中企高层、冻结账户、吊销执照。

这操作怎么看，都像是“赖账前奏”。

既不想还钱，又想继续获得中方的技术和项目支持，唯一的办法，就是制造摩擦和压力，逼中国妥协。

更让人无奈的是，这已经不是尼日尔第一次“出格”。

惯犯

上台仅一年多的军政府，频频在国际舞台上“翻脸”。

刚上台时就把法国和美国也得罪了：赶走法军、终止美军协议、撕毁多年签订的资源开发合同。

在国际社会眼中，这届政府已经逐步沦为“不可信赖”的代表。

而中国，作为近二十年来最坚定的援助国之一，也没能逃过这一刀。

从疫情防控物资，到桥梁、发电、水电站建设，再到全面的能源合作，中国对尼日尔的援助既有诚意也有实效。

赛义尼·孔切大桥、凯大吉水电站，都是由中国企业一手建成，当地民众甚至称这些项目为“生命工程”。但如今，这些成果正面临“被侵占”的风险。

归根到底，这不是一场单纯的企业纠纷，而是一次带有深层博弈色彩的资源重构冲突。尼日尔军政府对中企喊打喊杀，实质是想重新掌控资源话语权。

他们发现，真正能赚钱的，是那些中国人掌握着技术、管理着管道的能源项目；而他们缺的，正是这些“掌控能力”。

于是就出现了荒唐的一幕：没有清晰规划、没有还款方案、没有谈判底线，却想着靠政治手段逼中方让利。

从长远看，这种行为是极其短视的。

一旦中企完全撤出，尼方哪来的人才接管项目？技术支持断供后，石油能不能稳定产出、管道能不能安全运行、炼油厂会不会停摆，都是悬在头上的问题。

更别提这个炼油厂还是尼日尔70%以上燃油供应的来源，一旦出问题，后果可能远超他们想象。

此外，西方国家对尼日尔的态度也早已冷淡。

法国曾是当地铀矿开发的主力，但合同被撕毁、驻军被驱逐后，也选择全面撤资。

美国投资数亿美元建设的阿加德兹无人机基地，也被军政府下令关闭。这些行为，让尼日尔在国际上的信用几乎跌至谷底。

而对中国而言，这起事件无疑再次敲响了“非洲投资风险”的警钟。

过去，中方在非洲大量采用贷款模式，低息甚至无息地援助各国基础设施项目。

可一旦政权更替或政局动荡，合同就容易成为“废纸一张”。

这一次，4亿美元或将成为打水漂的教训。

如何应对？首先必须通过外交层面，持续施压，捍卫合同权利。

其次，未来对外投资模式亟需调整，减少现金贷款，转向资源换投资、股权合作等方式，确保项目在中方可控范围内运行。

此外，还要加强对海外资产的法律保护和安保体系建设。

一味“讲道理”行不通的时候，也要有“持剑经商”的底气和能力。

有人担心，中国和一个非洲内陆小国闹翻会不会影响“一带一路”的整体形象？

答案是不会。相反，维护正当权益、树立法律契约意识，更能体现大国负责任的形象。

毕竟，“合作不是施舍，援助不是纵容”。

只有让对方知道：拿钱可以，耍赖不行，中企的付出不是软柿子，才能真正稳住非洲长期的合作基础。