技术党越来越难进步

搞技术的人，常被排除在核心圈外，而“会来事”的人更受重用。

在一些专业技术要求高的单位，“能力过强”只是理论上的加分项，可事实上反而可能是减分项。

一来，可能因此而招来上级的戒备与敌意，没有哪个上司喜欢下属能力比因此强得多，因此被视为“不可控因素”。

二来，上级需要“忠诚度”远大于“专业性”，擅长维护领导权威、协调关系的人，往往更容易为他所用。

案例：十年前一起进单位的小王和小张各有所长。

小王擅长IT技术、网络开发，一己之力将单位的网络构架理顺了，得到历届领导的口头表扬。

小张在办公室负责收发文，他总是很善于平衡领导间的关系，并通过察言观色，制造一些“巧合”，让领导自然避开不想出席的会议和不想见到的人。

十年后，小张晋升了中层，成了办公室张主任。小王熬成了大王，继续苦哈哈地在机房整理网线。

“不犯错”比“干成事”更重要

在单位里，大多数人的犯错成本高。一次失误可能断送仕途，晋升犯错会记处分，会进档案，对个人所带来的消极影响，可能多年都不会消除。

但无为者可通过“熬资历”来实现缓慢晋升，虽缓但稳，胜在安全。

因此，很多人宁可不作为，也绝不冒险，保住位置比干出大成绩更有价值。

策略：如果你是刚进单位的新人，前3年不妨先韬光养晦，以观察学习为主，摸清潜规则后再尝试突破。

千万别当个往前冲的愣头青，形势还没看清，就先撞了个满头包，在未来的关键晋升节点还被人拿过去的过错来说事。

会议规模与议题重要性成反比

真正重要的事，往往在小范围内就敲定，大会往往是走过场。

作为单位里绝大部分平头老百姓，很多关键决策，往往在你不知情之时，在“会前酝酿”阶段就已完成。

而后来通知你们这些人参加的正式会议，只为程序合法性而已。

生存技巧：如果大会跟自己无关，那你纯吃瓜，保证开会别迟到、别引起注意就行。

如果作为利益相关者（比如候选人之一），会前并没有接到任何风声，也没相关人员来跟自己密探，那基本已经预示了失败结果，靴子落地时也不必感到失落。

资历可兑换权力，但过程厚积薄发

40岁科员可能比30岁副科更有话语权。

50岁的副科训起25岁的科员，比40岁的科长更凶。

在这个论资排辈是大风气的环境中，作为单位里的老资历，在单位消耗掉的青春，就是他们的底气。

哪怕再意气风发、正当壮年的年轻领导，也必须对老同志充分表达尊重，时不时拿点小福利照顾照顾，在一些关键决策上，形式上听听老同志的意见。这些都是不成文的潜规则。

很多单位都有充分的历史经验，可以证明，对老同志如同对待家奴一样呼来喝去的年轻领导，往往结局并不美好。

作为年轻同志，你更对老同志保持表面尊重，但没事尽量少接触，更忌讳掏心掏肺被套话。千年狐狸的战斗力不是你能想象的。

不提前通知且搞突然袭击的会议，最意味深长

一般认为，提前通知的会议，常涉及重大讨论议题，好让参会人员有充足的时间准备。临时会则都是走个形式，没什么重要的。

但在实际操作过程中，上级为了避免参会人员事先有所准备并串话，往往不提前通知，而选择搞突然袭击。

极端状况下，甚至要求“马上到会议室来”，完全不给准备时间。

因为只有在这种条件下，上级才能捕捉到最真实的、没有任何加工修饰的信息。

案例：某单位人事处突然通知单位里30岁以下的年轻人全部到位。人事处长宣布，单位将推荐2名同志到北京跟班学习一年，缺点是很辛苦经常加班，优点是平台高、能见世面，回来还会优先考虑提拔，想去的人可以现场报名。

当场有几个人踊跃报名，但也有人当时就表达了顾虑，比如刚结婚要考虑配偶感受、孩子还小走不开等等，而放弃了报名。

第二天，个别放弃的人找到人事处，说自己考虑了一晚上，决定还是想要抓住机会提高自我，想要补报名，却被人事处长婉言谢绝说过时不候，错失了机会。

后来有人问为什么，人事处长笑答：

“一个人第一反应就是犹豫并放弃，说明他内心的第一想法就是不想去，是当天晚上听取了其他人的建议后才勉为其难改变了主意。这样的人即使去了，肯定没有当时就踊跃报名的人主动积极、内心坚定，更有可能中途放弃，表现不力。”

众人这才恍然大悟，明白了这什么这样的会要搞突然袭击，原来就是为了捕捉大家最真实的内心。要不说姜还是老的辣呢！

应对措施：对一些有风声没眉目的消息，多留个心眼，想想“如果问到我怎么答”，做好应对准备，打好腹稿，以防突然袭击表态不佳。

越热情温柔的人越危险

反常识：对你整天笑呵呵、聊不完的共同话题的人，除了跟你三观相合，更有可能是别有用心的“情报枢纽”。

尤其是那些总在敏感时间节点（上级领导轮换/你周围有人提拔/受处分）总来暗中打听你的观点的人，更要保持警惕。

还有一种人，尤其可恶：当你遇到困难挫折，比如晋级落选了、被领导骂了、挨处分了，他们总会第一时间跑过来安抚你的情绪，听你的感受。

这种人安慰你是假，给你制造情绪出口，坐等你口无遮拦倾诉从而探你的口风是真。

你在激愤中表达的话，有可能成为领导下一步的重要决策依据，更有可能成为饭桌上其他同事的笑点。

应对策略：与此类人保持距离，越对你热情关心，你越要警惕沉默。

具体的方法是，接话但不接情绪。只讲客观事实，不评价。

比如，当他说：“刘经理怎么又把你骂哭了？这人真过分！自己都这么没修养，还对下属要求这么苛刻”

你千万别说，是啊他巴拉巴拉太坏了。而要说，是啊有点小郁闷，我准备点杯奶茶舒缓一下，你要不要来一杯？

当他说：“马主任自己出差住单间，却要求我们出差都住双人间，你说这种人是不是不要脸？”

你千万别说，最啊搞双标真的臭不要脸。而要说，我上次到Y市出差订的标间很不错，是我们住宿报销标准内能住到的最好的了，要不要分享给你下次去？

巧妙接住话，又岔开话题。表面上是个开放又好客的“老铁”，内部却是个紧密的大铁球，让他无懈可击。

（叶子君原创文章，抄袭必究）

===============

我是叶子君，体制内十余年摸爬滚打，踏踏实实说职场经验，老老实实教你避坑。关注我，让你成长更快！