从提供的数据来看，自董明珠2012年执政格力以来，格力和美的两家公司在营业收入和股票市值上的对比确实显示出了一些趋势。以下是对这些数据的分析以及对董明珠领导风格的简要评论。

数据分析

2. 营业收入对比：

• 2012年至2014年间，格力和美的的营业收入相差不大，比例接近1:1。

• 从2015年开始，美的的营业收入开始显著超过格力，并且差距逐渐拉大。到2023年，美的的营业收入几乎是格力的两倍。

3. 股票市值对比：

• 股票市值的变化趋势与营业收入相似。2012年至2014年间，两家公司的市值相差不大。

• 从2015年开始，美的的市值开始显著超过格力，并且差距逐渐扩大。到2023年，美的的市值几乎是格力的四倍。

对董明珠领导风格的评论

• 自信与自负的界限：董明珠以其言辞犀利和自信著称，这在商业世界中可能是一种优势。然而，过度的自信可能转变为自负，影响决策质量和团队氛围。从数据来看，格力和美的之间的差距逐渐拉大，这可能反映出董明珠在某些决策上的局限性或过于刚愎自用的倾向。

• 市场竞争的残酷性：在商业竞争中，没有永远的赢家。即使一个领导者再优秀，也无法保证公司永远处于领先地位。市场是动态的，竞争对手也在不断进步。因此，保持谦逊和开放的心态对于领导者来说至关重要。

• 数据的重要性：数据是客观的，不会说谎。它可以帮助领导者更准确地了解公司的实际状况和市场地位。从提供的数据来看，董明珠可能需要更加关注数据背后的信息，以便做出更明智的决策。

结论

虽然董明珠以其自信和言辞犀利著称，但从格力和美的之间的数据对比来看，格力在营业收入和股票市值上逐渐落后于美的。这并不一定意味着董明珠的领导风格有问题，但确实提醒我们领导者需要保持谦逊和开放的心态，密切关注市场动态和竞争对手的动向。同时，数据是领导者决策的重要依据，应该被充分利用和分析。

最后，关于《道德经》中的“知不知，上矣；不知知，病也”，这句话确实提醒我们不要不懂装懂或刚愎自用。在商业世界中，这可能导致错误的决策和不良后果。因此，领导者应该保持谦逊和学习的态度，不断提升自己的认知和能力。