当前，工程行业的项目数量逐渐减少，而各级部门对项目管理的要求却越来越高。设计工作已经到了“在粪土上雕刻花朵”的地步，即便是只有几百万投资的小项目，也需要层层汇报、反复修改，很多时候这些改动毫无实际意义。

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不仅是设计院，施工企业也面临着同样的困境。昨天与一位施工行业的朋友交谈得知，他们公司年初又裁掉了一大批员工，其中包括许多在一线工作多年、拥有丰富现场经验的老员工。然而，尽管他们经验丰富、办事利索，但由于缺乏建造师证书，最终不得不离开。

如今，施工单位招聘时，一个职位往往能收到成百上千份简历，HR筛选简历的重要标准之一就是证书。这意味着，如果没有证书，即使再优秀，也很难获得面试机会。

背后的主要原因是项目普遍开始严格审查项目经理，要求人证合一，并且定期检查项目经理的到岗履职情况。过去，许多项目的签字项目经理从不露面，被称为“影子项目经理”。实际操作项目的则是不签字的执行项目经理，他们经验丰富，实干能力强，指挥着数十人的团队，权力极大。以前，只要有能力，证书与否并不重要，除了无法获得项目经理的名义外，其他待遇与项目经理无异。

由于项目众多，过去这种执行项目经理的情况难以全面监管，相关部门也懒得查。但如今，无论是项目管理还是费用结算，都变得更加规范和严格。建筑行业对建造师持证上岗的要求越来越高，各种动态审核频繁进行。过去那种通过挂靠证书应对检查的做法，已不再可行。

企业在申报和维护资质时，没有建造师证书的员工几乎帮不上忙。员工持有证书，企业不仅无需外部寻找挂证，还能规避风险。因此，企业在招聘时会更加精打细算。与其雇佣没有证书的员工再额外配备证书，不如直接招聘人证合一的人才，毕竟这类人才在市场上的供应相对充足。

拥有证书并不能保证你在任何地方畅通无阻，但没有证书确实会让你寸步难行。

在这个行业中，没有人是不可替代的，只是时间问题。因此，对于那些在关键岗位上急需证书的从业者来说，不要再拖延了。不要等到无路可走时才采取行动，及早规划，才能在这个竞争激烈的行业中站稳脚跟。