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通信人才网继续独家解析中国移动各分公司，今天说说北方一省——山西移动。可以说，有成绩，也有非议，我们也都只呈现，评论留给大家。

据通信人才网最新整理的行业信息，廖建2022年7月起任中国移动通信集团山西有限公司党委书记、董事长、总经理。我们基于官方和行业公开信息，对廖建的职业发展历程进行全面分析。

廖建（现任山西移动总经理）

职业发展路径：

1. 四川移动地市公司管理阶段

• 2006年：出任内江移动总经理

• 2012年左右：调任泸州移动总经理

• 职业特点：在四川省内经济较发达地区（泸州GDP省内排名第六，内江排名第十）担任地市公司一把手，积累了丰富的基层管理经验

四川移动副总经理阶段

• 2015年：提拔为四川移动副总经理

• 任职时间：约7年（2015-2022年）

• 工作特点：作为省公司管理层成员，负责四川移动整体业务发展的部分领域

山西移动总经理阶段

• 工作履历扎实，属于实实在在的实干家

• 上任后积极开展各项工作，足迹遍布全省

• 2022年7月11日：正式上任山西移动总经理

• 工作特点：

管理特点与专业优势：

• 基层经验丰富：在地市分公司负责人岗位上工作了近10年

• 务实作风：以实干型管理者著称，注重实地调研和基层沟通

• 低调风格：为人低调，在业内有良好口碑

• 管理方式：重视经营分析，强调业绩导向

山西移动历任总经理

姓名

任职时间

前后职务

主要成就

廖建

2022年7月至今

四川移动副总经理

提出"赢"的意识、"胜"的决心等工作理念，积极深入各地市调研

魏春辉

2017年至2022年

后调任湖北移动总经理

提升公司业绩，大力推进5G建设，累计投入超80亿元，建成5G基站2.3万座，网络满意度排名全国第6

孙卫东

2015至2017年

后调任中国移动设计院院长，中移铁通董事长

具备丰富工作经验，特别是在业务支撑系统领域

苗俭中

2010年至2015年4月

内蒙古移动总经理→被立案调查免职

后因违纪违法被开除党籍并判刑

高步文

约2008年至2010年

后调任辽宁移动总经理→中国铁塔副总经理

现任中国通信企业协会人工智能专业委员会主任

廖建的职业发展轨迹展示了几个关键特点：

1. 完整的阶梯式晋升模式

• 从地市公司总经理到省公司副总经理，再到其他省份的省公司总经理

• 体现了中国移动系统内典型的职业晋升路径

• 每个阶段都有充分的历练和积累

长期基层实践的价值

• 在四川地市公司负责人岗位上工作了近10年

• 这种长期的基层实践为后续提拔奠定了坚实基础

• 积累了丰富的一线管理经验和市场洞察力

省内横向调动的经验拓展

• 从内江移动调任泸州移动

• 在不同地市公司的管理经历，拓宽了市场认知

• 积累了适应不同区域市场特点的能力

跨省任职的职业跨越

• 从四川移动副总经理升任山西移动总经理

• 体现了中国移动对管理人才的跨区域培养策略

• 也是对其管理能力的认可与提升

管理风格与领导特点

通过廖建上任山西移动后近两个月的工作足迹，可以分析其管理风格与领导特点：

1. 高度重视基层调研

• 上任后积极前往太原分公司调研，实地走访网格、营业厅和社会渠道

• 与基层干部员工进行座谈交流，注重一线声音

• 体现了"沉得下去"的务实工作作风

注重经营分析和目标管理

• 主持召开公司上半年生产经营分析会

• 强调业绩导向和目标管理

• 关注经营指标和业务发展

推动战略合作与业务创新

• 积极拓展与合作伙伴的新领域合作

• 注重公司战略方向、发展目标和技术资源优势的发挥

• 期望通过深入广泛的合作带动业务发展

管理存在的挑战

• 曾出现过"邮件门"事件，员工反映管理方面的问题

• 反映出在管理方式、业务指标制定、考核体系设计等方面可能存在需要改进的空间

• 这些挑战也是省公司一把手普遍面临的管理难题

“邮件门”事件

这个事件咱不多说，没法多说，图片也做模糊化处理，主要就是员工写了封邮件群发到各公司和集团，反馈日日加班，工资甚至1、2千等等一线的苦。
核心诉求是邮件通过揭露管理乱象，呼吁集团高层关注山西的管理问题，避免进一步损害公司发展与员工权益。这个邮件是2024年7月的，一年过去 了，不知进展如何。

专业解读和前瞻性分析

廖建被任命为山西移动总经理的深层次原因可能包括：

1. 丰富的基层管理经验与山西市场需求的契合

• 山西作为能源大省，市场特点与四川有所不同

• 廖建近10年的地市公司管理经验和7年的省公司副总经理经验，为其应对不同市场环境提供了基础

• 这种扎实的基层经验有助于理解山西市场的实际需求

务实作风与山西移动发展阶段的匹配

• 当前电信行业面临转型压力，需要务实推动各项工作

• 廖建的实干型管理风格，符合当前山西移动的发展需要

• 有助于推动山西移动在竞争中保持优势

管理层更新与组织活力提升

• 通过跨省任命新的领导者，为山西移动注入新的管理理念和思路

• 打破原有管理惯性，促进组织变革与创新

• 提升组织整体活力和应对市场变化的能力

通信人才网分析师认为，在廖建的领导下，山西移动未来发展可能呈现以下趋势：

1. 基层管理强化

• 继续深入基层调研，了解一线实际情况

• 优化基层管理机制，提升基层执行力

• 改善与基层员工的沟通，增强团队凝聚力

业务转型加速

• 基于四川移动的经验，推动山西移动业务结构优化

• 加快5G应用创新和产业数字化转型

• 探索更符合山西特点的业务发展模式

管理机制优化

• 针对"邮件门"反映的问题，可能会调整管理方式和考核机制

• 平衡业绩目标与员工承受能力

• 减少形式主义，提高管理效率

战略合作深化

• 继续拓展与各行业的战略合作

• 推动"5G+"在能源、制造等山西主导产业的创新应用

• 构建更加开放的业务生态

廖建的职业发展历程是中国移动"基层实践—省公司历练—跨省提拔"人才培养模式的典型案例。这种从基层到高层的完整培养路径，确保了管理者对基层业务的深刻理解和对市场环境的准确把握，为其担任省公司一把手提供了坚实基础。在数字化转型的关键时期，这种扎实的业务基础和务实的工作作风，将成为推动山西移动持续发展的重要支撑。

不过，要业绩，也要员工的幸福感，平衡业绩目标与员工承受能力，切实提升基层一线的待遇和降低工作强度。

最后做个山西移动的调查，注意：

01

不记名投票

只有整体数据，无任何个人投票记录。

02

投票结果只做呈现

数据结果只是一个简单呈现供参考，不作为任何凭据。

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