引言

中国互联网行业发展近30年，期间有过无数并购案例，有些非常成功，比如字节跳动并购Musical.ly，整出了tiktok，火爆全球，直接让一家初创公司变成全球互联网巨头。但是失败的并购案例远远大于成功案例，本文盘点回顾最失败的五大并购案。

五、腾讯并购易迅网

很多人早就忘了易迅网，这可是当年跟京东在3C领域激烈竞争的电商平台。那时候腾讯仍然对电商痴迷，做各种尝试，自己做拍拍网，还收购了易迅网，希望迅速壮大电商影响力，以此对抗淘宝和京东。很遗憾，腾讯始终缺乏电商基因，战略摇摆不定，资源整合不力，没多久就败下阵来。后来，腾讯自己想明白了，不能自己干电商，让京东干，自己投资京东成为他的大股东，又轻松，效果更好。于是，易迅网也成了腾讯投资京东的陪嫁品，这笔并购宣告彻底失败。

四、盛大并购酷六网

盛大代理传奇游戏，一度加冕为当时最大的互联网公司，陈天桥也成为最年轻的中国首富。仅仅一个游戏业务板块显然无法支撑陈天桥的伟大梦想，他给盛大的定位是“网络迪士尼”，于是盛大开启了多元化扩张，陈天桥盯上了视频业务。

盛大很快以4400万美金并购了酷六网，并送到纳斯达克上市，这是首家上市的中国视频网站。没想到上市才是噩梦的开始，酷六网战略摇摆，一会长视频，一会UGC；管理层动荡频繁，5年更换了3任ceo。随着优酷、土豆、爱奇艺的崛起，酷六网逐渐失去市场地位，最终成为盛大资本游戏的牺牲品。

三、阿里巴巴并购银泰、高鑫零售

提到失败的并购，阿里巴巴是绕不开的公司，也是著名“冤大头”！为了试验新零售，阿里巴巴斥巨资并购和投资了一堆线下实体商业，银泰和高鑫零售是典型案例。并购回来后，并没有实现线下和线下的有机融合，与阿里巴巴想要实现的新零售大相径庭。也许阿里巴巴管理层最终也想明白了，新零售就是个伪命题，必须赶紧为这个错误止损。于是，董事长兼ceo张勇离职下课，蔡崇信和吴泳铭两大联合创始人强势回归。一上任，就对银泰高鑫零售动刀，即使亏损高达500亿也在所不惜，聚焦的决心可见一斑。

二、阿里巴巴并购雅虎中国

又是阿里巴巴！这个并购案是阿里巴巴发展早期最重要的一项资本运作。阿里巴巴试图利用雅虎的搜索技术为淘宝平台导流，但效果不佳，接下来雅虎中国就频繁调整战略方向，从搜索到门户再到生活服务，尝试了个遍。另外，团队的融合是个大问题，外企和本地公司的作风很难匹配，最终业务逐渐边缘化。2013年，雅虎中国宣布停止服务。

但这件并购案对阿里巴巴来说也有可取之处，那就是10亿美金的注入。这笔钱在当时很厉害，是互联网最大的一笔投资，阿里巴巴利用这笔钱让淘宝继续免费，统治了c2c市场，后来淘宝就成为阿里巴巴最赚钱的业务板块。

一、百度并购91无线

这桩并购堪称中国互联网史上最失败的，没有之一，百度花了19亿美金，最终买了个空气。虽然亏的金额没有阿里巴巴新零售多，毕竟年代不一样，500亿对现在的阿里巴巴来说无伤大雅；但19亿美金对当时的百度来说就很伤了，甚至是导致百度接下来多年持续落后的导火索。百度错判了91在移动端入口的价值，与自家的“手机百度”也无法有效协同，最终被应用商店生态干掉，百度也错失了移动互联网的转型机会。这桩并购案足以让李彦宏掐大腿，肠子悔青青。

结语

每家互联网巨头公司都有过很多失败的并购案例，只要没有祸及根基，都是有价值的尝试，至少收获了经验教训。

大家还知道哪些经典的失败并购案，欢迎评论区交流。