我们已经讲过了熵增和熵减，但任正非其实还有把一些物理学的东西用在企业之中。

拉法尔喷管也叫拉瓦尔喷管，它是推力室的重要组成部分，通过结构设计（喇叭形喷管），可以使气流从亚音速到音速，直至加速至超音速。

这是空气动力学中的一个重要的现象，火箭发动机就是一个拉法尔喷管，可压缩流体经过拉法尔喷管的挤压，喷出的气体扩张越大，速度越快。

华为公司的研发也是利用这个原理，“边界确定了，只要员工愿意在这个边界内发挥作用，它的潜能是能发挥出来的，能量在一定情况下也会喷发。科学范围的边界是比较宽的，十多万人的研发队伍总能找到他发挥作用的机会点，这时兴趣在边界有自我驱动的空间。”

据华为官网显示，公司的研发员工约11.3万名（2024数据），占总员工数量的54.1%，研发费用支出为人民币1,797亿元，约占全年收入的20.8%。

可以说，华为是一家真正以研发、创新为驱动的企业。

创新是华为发展的不竭动力。

做科研，或者说创业，最核心的一点就是要有胆量，敢于冒险，“不敢干就注定要失败。干事情就必须赌博，要胆量”。

特别是对任正非那一代创业者来说，不管是科研，还是服务、商业，都要有胆量，不去干、不敢干就会落后。不仅仅是富贵险中求，事业要想成功，不冒险是不行的。

华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

在华为创业阶段，公司资本有限，赚来的钱也是主要投入在产品研发上，任正非都是长期租房子住，根本没有好好享受的想法。“先生产，后生活”，这种模式是跟其他企业截然不同的地方。

这就体现了任正非的远见、认识和格局，他从来没有为短暂的成绩而得意，而是居安思危，危机感很强，通过不断创新来追求下一步的发展。

任正非的管理哲学：像拉法尔喷管一样，把压力变成加速度！

一流的企业家都是思想家，任正非也很擅长做思想工作，我们看他经常是用比喻来形容问题和事情，很容易让别人清楚他的意思。

如果不是任正非提到拉法尔喷管，我都不知道火箭上还有这个装置，而且它的原理能够应用到企业管理之中。

真的是触类旁通，一法通，万法通。现在，我们也可以从他的这种思路里获益匪浅。