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河南80后老板,9年狂开8000家店,靠收割“县城中产”,年入20亿
像素姬

心在哪里,结果就在哪里。

不得不说,有的人天生就是做生意的料,因为他不但有头脑,而且还敢为“天下先”。

这个从河南走出的80后老板就是这样的,他靠“抄袭”走出了一条康庄大道

他在年轻时,开过烧烤店,卖过麻辣烫,直到发现了“奶茶”这个赛道后,他彻底起飞了,靠着一杯均价不到10元的奶茶,9年间开了8000家门店,营业额达到了20亿。

他不但成功从草根逆袭,更收割了无数的“县城中产”。

从烧烤中发现新赛道

王伟出生在河南商丘,而他却在安徽萧县长大的,一心想着创业的他几乎没上过一天班,23岁年他就在县城开了一家烧烤店

虽然干烧烤店又脏又累,但相对来说收入还是比较可观的,甚至成了那个时候为数不多的“万元户”。

但是王伟并不满足,因为他每天忙到凌晨两三点一个月也才能收入过万,就在王伟寻找新商机的时候,他发现对面的一家奶茶店生意非常火爆,有时候甚至排队排到大街上。

王伟怀着好奇的心理加入到了排队的队伍中,他要亲自尝一下这家奶茶店的奶茶到底有多好喝。

从未喝过奶茶的王伟选了一杯店内的招牌,他回到自己的烧烤店仔细品尝起来,一口下去,王伟感觉到浓浓的奶香味,而且一颗颗软软的珍珠也瞬间满足了他的味蕾。

喝下这杯奶茶后,王伟再也无心经营自己的烧烤店了,因为他也想开一家奶茶店,光看每天排队的顾客量,就能想象到有多挣钱。

一月后,王伟顺利成了蜜雪冰城的加盟商,这是他第一次开奶茶店,开业没多久,生意就已经火爆到连他自己都无法相信,一个月的流水甚至是之前烧烤店的两倍。

虽然前期需要加盟费,但不到一年的时间,王伟就已经回本了。

品尝到甜头的他,又接二连三的开了8家奶茶店,开的店多了之后,王伟发现了加盟店的弊端,因为品牌方严格控制定价和原料,加盟商的利润被压榨到了最低。

王伟算了一笔账,自己卖得越多,品牌方就赚得越多,而他就像是一个“高级打工仔”一样。

想到这些之后,王伟再也无法淡定了,蜜雪冰城的合同一到期他直接退出了加盟。

靠抄袭走上巅峰

王伟不想再被所谓的加盟模式控制,于是他选择“单干”,蜜雪冰城没想到精心培养起来的加盟商,最终却成了自己的“对手”。

2015年,一家名为“甜啦啦”的奶茶店拔地而起,独具特色的门头再加上各种网红新品,一下子就吸引了不少消费者。

不过甜啦啦的出现可让同行蜜雪冰城感受到了前所未有的压力,作为奶茶中平价之王的蜜雪冰城没想到,还有比他们更便宜的奶茶。

而王伟更是看准了县城的中产消费者群体,对这些中产来说,10元以上的奶茶确实有些贵了,于是王伟直接推出了低于10元的奶茶。

甚至打出了“只要10元就能喝遍店内的所有网红款饮料和奶茶”。

为了快速打响自己的名声,甜啦啦还推出了5元一杯的招牌奶茶,还有一点更让人佩服的是王伟的抄袭能力。

只要是其他奶茶店热卖的单品和新品,他都能一比一的模仿,就连口味都没有太大的区别,而且价格却便宜很多。

只要消费者喝过一次之后,都会再次回购,因为同样的一杯奶茶,在甜啦啦下单就能省下好几块钱。

比如蜜雪冰城卖4元一杯的柠檬水,甜啦啦只要3元,蜜雪冰城2元的冰淇淋甜啦啦只卖1.5元,反正它永远比蜜雪冰城更便宜。

就这样,甜啦啦可抢走了不少蜜雪的顾客,而且王伟也开始学习蜜雪冰城开分店招加盟。

在王伟开甜啦啦的第一年,就已经将店铺扩张到了92家,到了2018年,短短3年的时间,甜啦啦已经突破了1000家店铺。

和蜜雪冰城不同的是,王伟降低了加盟费,而且所有的原料都由总部统一配送,这也就保证了口味的统一。

截止到2024年的时候,甜啦啦已经超过8000家门店,年入达到了20个亿,几乎县城和乡镇的大街小巷都能看到甜啦啦的加盟店,虽然他还远远不及蜜雪冰城的知名度,但已经靠价格赢得了胜利。

不过随着加盟店的不断增多,店内的营业额开始出现了下滑的趋势,而且好像他的“模仿战术”开始失灵了。

没有一成不变的市场

发现问题后,王伟就放慢了开分店速度,而且也有不少加盟因挣不到钱面临着倒闭的危险,这是王伟最揪心的事情。

一向以价格自居的王伟突然发现,如今整个奶茶的市场都变了,甚至有不少知名品牌店都开始进入内卷了,喜茶,奈雪纷纷加入了降价的队伍中。

原来十几元甚至二十多一杯的奶茶,现在都降到了10元以下,就连瑞幸咖啡也推出了9.9元一杯的活动横幅。

和甜啦啦这个小品牌相比,更多的消费者开始“变心”了,同样的价格当然是选择大品牌更有面子了,而且喝起来心情也不一样了,好像端上一杯瑞幸后,自己就变成了“有钱人”。

看来没有一成不变的市场,当整个市场都开始内卷的时候,甜啦啦失去了价格优势后,还有什么竞争力呢。

为了不被这个时代所淘汰,王伟开始增加鲜果茶和咖啡类的新品,但是好像消费者的口味已经变得更独特了一样,因为推出的几款新品都不太理想。

曾经靠低价打下的江山,王伟还能不能继续守住呢?

当甜啦啦失去了价格优势后,它还有什么优势能够留住更多的消费者呢?

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