商业世界的竞争，总是充满了戏剧性与火药味。如今京东与美团的这场激烈商战，吸引了无数人的目光，而当当网原创始人李国庆对这场纷争的评价，更是引人深思。有意思的是，李国庆在这场商战中有独特的发言权，因为京东和美团当下的这场争斗，像极了当年京东与当当的图书大战。

回溯到2010年，京东突然向当当发起图书价格战。彼时当当在图书电商领域占据领先地位，而京东则是后来者。但京东的一系列出招，让当当难以招架。京东以低价策略入局，图书体量相对较小的它赔得起，即便零利润卖书，对整体业务影响也有限 。可当当不同，图书是其核心业务，主要利润来源，面对京东的降价冲击，一旦跟进，就可能面临巨大的亏损风险；不跟进，又会流失大量客户，市场份额被蚕食，可谓进退两难。

当当试图反击，选择进攻京东的3C业务，可京东在3C领域根基深厚，品类丰富、供应链强大，当当的反击如同挠痒痒，未能对京东造成实质性威胁 。最终这场图书大战，京东凭借自身优势和策略，成功在图书市场占据一席之地，而当当则元气大伤，在竞争中逐渐落于下风。

再看如今京东与美团的商战。京东进入外卖市场，对美团发起挑战。美团在外卖领域长期占据主导地位，拥有庞大的用户基础和成熟的配送体系 。但京东也有自己的王牌，其强大的供应链、物流能力以及电商积累的用户资源，让它有底气与美团一较高下。京东通过为骑手缴纳五险一金、推出高品质外卖等策略，直击美团痛点。这就如同当年京东用低价冲击当当图书业务一样，切中要害，让美团难以轻松应对。

美团当然不会坐以待毙，积极采取措施进行反击，比如强调自身的即时零售布局、优化配送服务等。但在李国庆看来，京东的入局已经改变了外卖市场的竞争格局，美团想要维持原有的市场份额和优势，面临着不小的压力 。就像当年当当在图书大战中难以抵挡京东的进攻，美团在这场商战中也需要绞尽脑汁，寻找应对之策。

从当年京东与当当的图书大战，到如今京东与美团的外卖及相关业务竞争，我们可以看到商业竞争的一些共性。企业在进入新领域时，往往会选择对手的薄弱环节或者核心业务进行突破，以获取竞争优势。而被挑战的一方，则需要在坚守自身优势的同时，积极创新和变革，寻找新的增长点和竞争策略。

李国庆对京东和美团商战的关注与评价，不仅让我们看到了这场商战的激烈程度和相似之处，也让我们从一个经历过商业大战的企业家视角，对商业竞争的本质和规律有了更深刻的认识。这场京东与美团的商战最终走向如何，是京东成功抢占市场份额，还是美团成功守住阵地，亦或是双方达成某种新的平衡，我们拭目以待，但无论结果如何，都将为商业世界留下又一个精彩的竞争案例 。