最近，商业圈又热闹起来了，刘强东带着京东强势进军外卖领域，这无疑是向美团的王兴公然“叫板”，瞬间点燃了战火。

大家不禁要问，刘强东葫芦里到底卖的什么药？他为何要如此大费周章地挑战美团，在外卖市场的霸主地位？

刘强东，这位从江苏宿迁农村走出来的商业巨擘，一路走来充满了传奇色彩。1992年，他以宿迁高考状元的身份，考入中国人民大学社会学系。

大学期间，为了赚取学费，他做过各种兼职，还自学编程，靠参与政府部门信息化改造项目和编写餐饮管理系统，赚到了人生第一桶金。

后来，他拿着这笔钱和借来的资金，盘下一家餐馆，却因缺乏经验导致餐馆倒闭，负债累累。但刘强东没有被挫折打倒，进入一家日企从仓管做起，潜心学习企业管理方式。

1998年，怀揣着仅有的12000元积蓄，他来到北京中关村，租下柜台，创立“京东多媒体”，开启了创业之路。在中关村假货横行的环境中，刘强东坚持只卖正品行货、明码标价且开发票，逐渐赢得了用户信赖，公司规模不断扩大。

2003年非典爆发，线下业务遭受重创，刘强东被迫带领员工转战线上，意外开启了电商之路，并在2004年正式创办京东多媒体网（京东商城前身）。

此后，他力排众议，做出自建物流体系、坚持正品策略、为快递员缴纳五险一金等重大决策，一步步将京东打造成如今的商业帝国。

刘强东曾在内部发言中，直言不讳地表达对美团外卖业务的看法。他指出，餐厅经营本就艰难，可美团作为搬运餐厅商品的平台，却靠着外卖业务赚取巨额利润，甚至创始人王兴都因此成为首富，这种模式存在严重问题。

在刘强东看来，美团如同“吸血”的资本公司，其高佣金政策压榨了商家的利润空间。不少中小商家利润微薄，美团一抽成，一大半利润就没了。为了维持经营，商家要么提高菜品价格，把成本转嫁给消费者；要么降低菜品质量，最终损害的，都是消费者的利益。

不仅如此，美团还将外卖骑手外包，不为骑手提供社保等福利，出了事故也概不负责，这让骑手们的权益得不到保障，在高强度的工作下却缺乏安全感。

如今，刘强东带着京东闯入外卖领域，首要目标便是打破美团在外卖行业近乎垄断的局面。美团长期占据外卖市场的大半壁江山，手握绝对话语权，上述种种弊端在其垄断地位下愈发凸显。

刘强东正是看到了这些痛点，决心以京东的入局改变现状，为商家和消费者创造更公平、优质的环境。

从京东自身发展战略来看，布局外卖领域是极具前瞻性的一步棋。京东原本以电商业务为主，尤其在3C数码等领域优势明显，但电商市场竞争愈发激烈，增长逐渐触及天花板。

而外卖属于即时零售范畴，是高频消费业务。京东切入外卖领域，可借助高频的外卖业务，大幅提升京东App的流量。用户以往可能仅在购买电子产品、生活用品时打开京东App，如今有了外卖业务，打开频率将显著增加。

京东强大的物流配送能力也是一大优势，通过达达集团的配送网络，能实现 “最快9分钟送达”。京东可以整合外卖业务与自身电商业务，例如通过外卖配送带动 3C 数码等产品的即时零售，构建更为完善的生态体系。

刘强东的这次“硬刚”，还体现了他一贯坚持的价值观。他多次强调“克扣兄弟血汗钱是耻辱”，此次宣布为外卖小哥缴纳五险一金，便是这一理念的生动实践。

这不仅有助于提升骑手的归属感与工作积极性，进而提高配送效率和用户好评率，还对整个外卖行业起到了示范作用，倒逼其他平台重视骑手权益。

当然，京东要想在外卖领域彻底撼动美团的地位，并非易事。美团经过多年发展，已建立起庞大而稳固的生态体系，拥有海量的骑手、商家资源和忠实用户，在配送效率、智能调度等技术方面也积累了深厚优势。

面对京东的挑战，美团迅速推出“反内卷”组合拳，公开算法、优化骑手规则、加速闪电仓布局，并延伸至即时零售领域。但京东也有自身独特优势和坚定决心，其“百亿补贴+0佣金+骑手五险一金”的组合拳，已在外卖市场激起千层浪。

刘强东硬刚王兴，背后是一场关乎行业未来走向、企业发展战略以及社会责任担当的深度较量。刘强东凭借其过往的创业经历和独特的商业眼光，试图以京东的入局打破外卖行业的垄断坚冰，为行业带来新的活力与变革。

这场大战最终结果如何，我们拭目以待，但无论怎样，竞争的加剧都将促使外卖行业朝着更健康、公平、高效的方向发展，让商家、骑手和消费者从中受益。