董宇辉的转型之路，始终伴随着对其领导能力的争议。从东方甄选的“顶流主播”到“与辉同行”的实控人，他的管理风格成为行业焦点。

支持者称其“以人格魅力凝聚团队”，反对者则质疑“网红光环难掩管理短板”。

董宇辉的领导优势：

1. 董宇辉拒绝“董总”称谓，要求员工称其为“老大”或直呼其名，强调扁平化管理，使得员工和老板更加亲切，合作氛围好，团队更加融洽。
2. 善于沟通，宇辉的表达能力强，作为领导者，他可以调节团队的员工之间的矛盾，减少员工冲突。
3. 高情商，跟自己的经历有关，会站在员工的视角看待工作，使得员工很舒心，与员工建立深厚的友谊。

但管理劣势也尤为明显：

1. 过于理想主义：董宇辉的性格导致他在极端的情况下过于理想主义，太过于看中个人情怀，在处理团队问题上，想要完美处理的方案，但现实中很少有完美的处理方案。
2. 缺乏强势的管理手段：就像前几天董宇辉发布的开会视频一样，员工嘻嘻哈哈的，开会氛围很好，但是作为管理者，有时确实需要一点强势的管理手段，但董宇辉性格温和，很少有这样的手段。
3. 可能缺乏系统管理能力：毕竟董宇辉是一下子从老师变成主播，由主播变成领导，而且还是300人的大领导，他没有系统的管理能力，可能会导致他在处理团队问题时显得力不从心，难以将团队的整体效能发挥到极致。

当人格魅力成为新型生产要素，领导力的评价标准正在重构：不再是“能否制定完美战略”，而是“能否激活个体价值”。或许正是董宇辉的性格魅力才使他如此成功，可能未来会更加成功！

正如网友所言：“我们追随的不是‘董总’，而是那个在直播间里和我们一起读诗的宇辉。”

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