欢迎点赞收藏！！！

每年的组织生活会，领导都会以普通党员身份参加，那在自评与互评环节，我们应该如何做到既指出问题又不失分寸呢？

据多年党建工作经验，总结出如下5个“软着陆”话术，让你既显格局又不伤和气。

❶

以“建设性”为内核

避开三大雷区

1. 忌泛泛而谈

避免“学习不够深入”“作风不够扎实”等空话，结合工作实际，比如“理论学习与业务融合不足，导致新政策落地时团队理解偏差” 。

2. 忌人身攻击

聚焦工作而非性格，比如将“领导太独断”转化为“决策前的基层调研可更充分” 。

3. 忌越界评价

仅针对职责范围内的问题，如“制度执行力度不均衡”而非“个人生活作风偏差” 。

❷

巧用比喻与案例

让批评“柔中带刚”

1. “头雁效应”法

比如：您在理论学习上的引领作用显著，但若能像“头雁”一样带动团队深入研讨，将政策转化为具体行动指南，效果会更上一层楼。

这里以“头雁”比喻领导的核心作用，既肯定成绩，又点出团队联动的不足 。

2. “木桶短板”法

比如:目前团队执行力强，但像木桶的短板一样，个别流程缺乏标准化，导致效率波动，建议加强制度落地的动态跟踪。

参考某单位因数据报送流程模糊导致重复返工的问题。

3. “温度与力度”平衡法

比如:您对同事的关怀让大家倍感温暖，但在管理上若能增加“较真”的力度，及时纠正苗头性问题，团队的成长会更均衡。

适用于领导重人情轻考核的情况、“老好人”思想。

❸

从“问题”到“建议”的闭环表达

比如:

问题——决策调研不足

批评——政策制定前若能像“解剖麻雀”一样深入一线，基层执行的困惑会大幅减少。

建议——增加蹲点调研频次

又如:

问题——创新意识待提升

批评——传统方法稳妥高效，但面对新挑战时，若能开辟“试验田”探索新模式，会更具前瞻性。

建议——设立创新试点项目

再如:

问题——压力传导不到位

批评——目标分解清晰，但若在任务下达时同步明确“路线图”，团队的执行方向会更统一。

建议——细化阶段性指标

❹

场合与后续的“双保险”

1. 场合选择

公开场合批评需“对事不对人”，比如：某项目的资源调配存在滞后，而非:您协调能力不足

私下沟通可更直接，但需搭配解决方案，如：最近某流程卡点较多，我梳理了优化方案供您参考。

2. 整改跟进

批评后适时“反向表扬”，例如在后续会议上肯定领导的调整措施——新推行的月度复盘机制，有效解决了信息不对称问题。

❺

用“三明治法则”包装批评

1.肯定成绩

您主导的XX项目成效显著，团队凝聚力明显提升。

2.提出建议

若能在跨部门协作中提前沟通资源分配，进度延误风险会进一步降低。

3.表达信心

相信以您的统筹能力，下一阶段目标一定能高效达成。

批评的本质是推动进步，而非否定价值。通过精准的问题定位、柔性的表达方式，以及建设性的解决方案，既能展现个人格局，又能促进团队良性互动。

#批评与自我批评#​#批评与自我批评是什么#​#组织生活#​#组织生活会#​#组织生活会[话题]#​#组织生活会个人发言提纲#​#批评#​#自我批评#​#批评领导#​#发言提纲#​