长期主义践行可持续，餐饮业疯卷穷鬼套餐。

从1元水大战、汽车降价潮，再到餐饮业疯卷穷鬼套餐，2024年的中国商界卷出了新高度，而安踏却用一种似乎有些另类的"卷"卷出了双赢。当全行业都在卷价格、卷流量时，他选择了"卷"可持续。

4月22日安踏集团连续10年交出了这份"另类年报"，2024年安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi(科学碳目标倡议)验证，被中和范围一直接温室气体排放量下降11.1%，通过外购绿电和绿证"范围二间接温室气体排放减少的二氧化碳量相当于种植349万棵树，3498公顷森林，约相当于4900个标准足球场的面积。

还有更牛的，安踏在近两年国际权威指数机构的专业评级中连跳3级拿到A，并入选道琼斯领先新兴市场指数，成为中国内地唯6的企业之一。

一家体育企业在ESG上这么拼命至于吗？其实安踏正在用行动证明ESG不是成本而是可持续发展的"资本"，你敢信么？眼前的这件运动衣有70%来自矿泉水瓶和雪碧瓶。为了做出这件"地球战衣"，DESCENTE RE：BIRTH系列通过再生工艺制成的聚酯纤维纱线，用创新工艺赋予衣服塑料原色，省去传统染色工艺，减少了传统染色过程中水资源的消耗及化学品的排放。

值得一提的是，2024年安踏集团经过全生命周期碳足迹评估的产品达34款，其中26款为碳中和认证产品，比如安踏儿童英语甲或碳中和认证主面料含30%再生涤纶，FILA EXPLORE系列或碳中和认证采用赛丽丝可生物降解聚酯纤维，FILA EXPLORE系列或碳中和认证约50%的面料使用再生涤纶。

这还只是安踏绿色版图的一角，据统计2024年安踏集团可持续产品占比突破30%。

那压住ESG的安踏成功了吗？以708.26亿断层式领先行业的年营收纪录和大体量下仍保持双位数的增速说明了一切。他们甚至还重申了1+3+5可持续发展蓝图，要在2050年前实现碳中和。

安踏哪来的这份自信？答案是将可持续发展全面融入企业的发展战略。集团多品牌各部门都对ESG的目标做出了量化衡量指标，真正将ESG落实到了企业经营管理的各个方面。这个完整的闭环让可持续发展变成了企业的行动方案，并以科技创新和绿色低碳为核心驱动力，为行业提供可复制的绿色转型解决方案。

这份连续第十年交上的可持续"答卷"也向全行业全社会证明，安踏播种10年的ESG事业正在实现可持续业绩双丰收。